Зракопловно инжењерство Управно право Управно право Бјелорусија Алгебра Архитектура Сигурност живота Увод у професију "психолог" Увод у економију културе Виша математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидро сустави и хидраулични стројеви Повијест Украјине Културологија Културологија економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Пхилосопхи Рефригератион Инсталлатионс и екологија Привреда Историја економије Основе економије Економика предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Хитне ситуације ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм
border=0

Одређивање састава управљачких вјештина

Потешкоће проучавања актуелних менаџерских способности одређују изузетно општи статус појма „способност“ и њихове блиске везе са активношћу и личношћу. Успех менаџмента зависи од тога како руководилац може да обезбеди и координира између себе три главне „димензије“ активности управљања:

  1. правилна активност, организациона и административна димензија захтева развијене опште управљачке вештине, способности и вештине;
  2. особље, “лично” - захтева друге способности које пружају ефикасне интерперсоналне интеракције, управљање људима; у улози таквих способности главне су личне особине које разликују управљачке активности од других активности;
  3. производња и технолошка "мјерења" захтијевају посебне способности, стварне професионалне квалитете менаџера.

Координација у управљању ове три "димензије" захтева присуство координационих способности, које су такође повезане са водећим личним квалитетима. Управљачке способности се стога разматрају у вези са проблемом опште структуре личности менаџера, а понекад се и замењују њиме. Овакав приступ подразумева обимну листу менаџерских способности, која укључује особине психе и личности које се разликују по степену генерализације и карактера.

Од укупног скупа менаџерских квалитета, постоје бројне категорије које су или менаџерске способности или дјелују као способности.

  1. Категорија основних личних карактеристика менаџера, означена појмом “менаџерске карактеристике”. Они су неопходни, јер пружају високу ефикасност управљања. Овај фактор одређује тенденцију појединца према активностима управљања.
    Ове карактеристике су подељене у две групе: опште друштвене, биографске и личне особине ефективног менаџера.
  2. Категорија управљачких вјештина, која се у ужем смислу сматра управљачким способностима. Подијељена је у двије групе: опће управљачке вјештине које одређују дјелотворност ове врсте активности у цјелини, и приватне управљачке способности које помажу успјешну реализацију појединих функција.

Ове две категорије се разликују по критеријуму функционално-функционалне природе, али у психологији менаџмента постоји још један критеријум за разликовање способности - структурно-психолошки. Његова основа је структура психе. У управљачким активностима према овом критеријуму разликују се опште и посебне способности. Способности су структуиране према главним класама менталних процеса - когнитивним, комуникативним, регулаторним, вољним, мотивационим.

Погледајте и:

Концепт интелигенције у психологији

Регулаторна структура комуникационог процеса и његове баријере

Дефинисање система основних функција управљања

Дефинисање кадровских функција

Опште карактеристике регулаторних процеса

Повратак на садржај: Психологија менаџмента

2019 @ edubook.icu