Делите у друштву. мреже:


Управљање ваздухопловним моторима Управно право Административно право Белорусија Алгебра Архитектура Безбедност живота Увод у професију "психолог" Увод у економију културе Висока математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидросистеми и хидрауличне машине Историја Украјине Културологија Културологија Логика Маркетинг Машинско инжењерство Медицинска психологија Управљање Метали и технике заваривања Хроматолошке стратегије економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Филозофска расхладна постројења и Екологија Економија Историја економије Основи економије Економија предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Хитне ситуације ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм

Одређивање састава менаџерских вештина

Тешкоће у проучавању стварних управљачких способности одређују изузетно општи статус концепта "способности" и њихове блиске везе са активношћу и личностима. Успех менаџмента зависи од тога како глава може пружити и координирати између себе три главне "димензије" менаџмент активности:

  1. одговарајућа активност, организациона и административна димензија захтевају развијене вештине, способности и вештине за управљање;
  2. особље, "лично" - захтева друге способности које обезбеђују делотворне интерперсоналне интеракције, управљање људима; у улози таквих способности су главни лични квалитети који разликују менаџмент активности из других активности;
  3. производња и технолошко "мерење" захтијевају посебне способности, стварне професионалне особине менаџера.

Координација у управљању овим три "димензије" захтева присуство координационих способности, које су такође повезане са водећим личним квалитетима. Вјештине управљања се стога разматрају у вези с проблемом опште структуре личности менаџера, а понекад их замјењују. Такав приступ подразумева обиман списак управљачких способности, који укључују особине психике и личности који се разликују у степену генерализације и природе.

Од укупног скупа менаџерских особина, постоји низ категорија које су или менаџерске способности или дјелују као способности.

  1. Категорија основних личних карактеристика менаџера, означена концептом "менаџерске карактеристике". Они су неопходни јер пружају високу ефикасност управљања. Овај фактор одређује тенденцију појединца на активности управљања.
    Ове карактеристике су подељене у две групе: општи друштвени, биографски и лични квалитети ефикасног менаџера.
  2. Категорија менаџерских вјештина правилних, сматраних као менаџерске способности у ужем смислу. Подијељен је у две групе: вештине управљања општим управљањем које одређују ефикасност ове врсте активности у целини, као и приватне вештине управљања које помажу у успешној примени својих појединачних функција.

Ове две категорије се разликују по критеријуму функционалности, али у психологији менаџмента постоји још један критеријум за идентификацију способности - структурално-психолошки. Његова основа је структура психике. У менаџмент активности на овом критеријуму разликују се опште и посебне способности. Способности су структурисане према главним класама менталних процеса - когнитивним, комуникативним, регулаторним, волоналним, мотивационим.

Погледајте и:

Дефиниција система основних управљачких функција

Концепт интелигенције у психологији

Концепт изведених контролних функција

Специфичности перцептуалних процеса у управљању

Формалне и неформалне организације. Лидерство и лидерство

Повратак на Садржај: Психологија управљања

2018 @ edubook.icu EduDoc Polska