Делите у друштву. мреже:


Управљање ваздухопловним моторима Управно право Административно право Белорусија Алгебра Архитектура Безбедност живота Увод у професију "психолог" Увод у економију културе Висока математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидросистеми и хидрауличне машине Историја Украјине Културологија Културологија Логика Маркетинг Машинско инжењерство Медицинска психологија Управљање Метали и технике заваривања Хроматолошке стратегије економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Филозофска расхладна постројења и Екологија Економија Историја економије Основи економије Економија предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Хитне ситуације ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм

Типологија моћи

У теорији управљања, моћ се сматра мултидимензионалним феноменом, који се састоји од неколико основних варијанти (облика) које користи лидер.

Снага принуде заснива се на способности лидера да казни, омета постизање циљева и потребу извођача који су свјесни тога и стога су присиљени да се покоравају. Овај облик моћи назива се "негативном" или "моћом страха". Упркос критици, она се ставља на прво место у било којој листи облика власти; она остаје неопходна и једина полуга утицаја лидера. Његови главни недостаци су огромни управљачки систем, крутост и отуђивање извођача. То доводи до ниске продуктивности и промета запослених. Присиљавање, међутим, има велику моћ, пошто апелује на осећај личне сигурности. У теорији менаџмента у овом погледу постоји концепт "организационих страхова", међу којима су:

  • Страх од губитка посла, за менаџмент, претвара се у "страх од губитка посла". У условима редундантности тржишта рада, то је снажан подстицај високом интензитету рада. У великим организацијама, она се користи као јако средство притиска на средњих и нижих нивоа менаџера. Ствара се атмосфера нестабилне службене позиције.
  • Страх од непријатности са радом. Карактеристичан је за сваку професионалну активност, али посебно за менаџерске. Број предмета се стално повећава, као и притисак са свих страна, менаџер почиње да се осећа робом своје професије. Он покушава да се бави свим проблемима одједном, што додатно отежава ситуацију. Постоје систематски преломи који се претварају у хроничне. Бројност случајева претвара у трауматски фактор.
  • Страх грешке. Положај лидера карактеристичан је за жељу да савршено обавља свој посао, да буде бољи од свих чланова групе. Теже је да призна своје грешке, јер штети ауторитету и утиче на његов статус. Такав страх води повећању емоционалне тензије.
  • Страх да их заобиђу други. Људи имају тенденцију да се крећу по каријери, али не сви имају прилику да то учине и другачије реагују на неуспјехе. Ако се подешавање "да буде боље од других" није спроведено (поготово међу менаџерима), појављују се трајне негативне реакције и емоционална стања.
  • Страх од губитка властитог "И." Као резултат модерне подјеле рада, особа понекад не види резултат свог рада, реализацију његовог "Ја" у њему. Постоји осећај бесмислености рада, "феномен празнине". Овакав страх је мање типичан за менаџмент активности. Запажено је само у великим бирократизованим организацијама, када чак и вођа тешко разликује значење његовог функционисања у систему.

Снага награде. Менаџер држи у његовим рукама главне могућности дистрибуције подстицаја које су субјективно значајне за извођаче. Предност ове врсте снага је његова снага, мана је што менаџер често има врло ограничене могућности да награди извођаче у поређењу са њиховим очекивањима.

Стручна моћ је моћ кроз разумну вјеру у лидера. Често, извођачи верују да ће менаџер моћи да реализује циљеве организације (и своје), јер има висок степен професионалности. Стога му мора бити поуздан и послушан. Ова моћ је најважнија у децентрализованим контролним системима. Његова мана је мања поузданост, снага и стабилност. Поред тога, он није доступан свим менаџерима и често делује "са супротним знаком."

Каризматичка моћ - моћ примера. Изграђена је не на рационалној вери и логици, већ на традицији и снагу личних квалитета лидера. Овај утицај је лични, а не званични. Одређени су следећи типични квалитети харизматичне личности:

  1. пуњење енергије другим (размена енергије);
  2. импресиван изглед - неуобичајене, блиставе квалитете, често дјелујући на подсвести;
  3. независност карактера;
  4. ораторске вештине;
  5. перцепција дивљења за њихову личност (они се осећају угодно само када други заслужују
    процијенити их);
  6. самоуверени и достојанствени манири.

Сродни концепти харизматичне моћи повезују се са општим концептом "референтне моћи".

Правна (традиционална) моћ. Глава има систем правних, индустријских полуга утицаја на извођаче, загарантованог законом у свом статусу. Према некаквом "уговору" између лидера и његових потчињених, успостављени су односи моћи.

Снага информација. Глава, по правилу, има више информација од подређених, а самим тим и објективно велике могућности за ефикасно понашање. У очима других, то повећава мјеру његове надлежности и јача његову стручну и референтну моћ. Ситуација је у власништву оног ко поседује информације.

У активностима лидера, по правилу, сви разматрани облици моћи се комбинују. Његов најважнији професионални квалитет је комплексно ослањање на ове форме и њихову "дозу" у зависности од ситуације. Исти квалитет служи као основа за формирање образовања интегралног менаџмента - ауторитета лидера. Ауторитет је производ дуготрајне интеракције између лидера и извођача, а не само што делује као генерализовано, интегративно испољавање моћи ауторитета и личних квалитета лидера. Због тога је понашање лидера у циљу формирања и јачања ауторитета важна странка и регулатор менаџмента. У одређеним границама, такво понашање је оправдано, а њихова хипертрофија доводи до чињенице да јачање ауторитета постаје крај сама по себи. Негативан споредни ефекат овог понашања је феномен псеудо-ауторитативности, који има неколико варијетета:





Погледајте и:

Специфичности регулације држава у управљању

Основни типови и врсте предвиђања у управљању

Процедуралне теорије мотивације

Функције главе приликом рада са особљем

Процес доношења одлука о управљању

Повратак на Садржај: Психологија управљања

2018 @ edubook.icu EduDoc Polska