Зракопловно инжењерство Управно право Управно право Бјелорусија Алгебра Архитектура Сигурност живота Увод у професију "психолог" Увод у економију културе Виша математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидро сустави и хидраулични стројеви Повијест Украјине Културологија Културологија економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Пхилосопхи Рефригератион Инсталлатионс и екологија Привреда Историја економије Основе економије Економика предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Хитне ситуације ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм
border=0

Типологија моћи

У теорији менаџмента, моћ се сматра мултидимензионалним феноменом, који се састоји од неколико основних варијација (облика) које користи лидер.

Снага принуде заснива се на способности лидера да казни, омета остваривање циљева и потреба извођача који су тога свјесни и стога су присиљени да се покоравају. Овај облик моћи се назива "негативан" или "моћ страха". Упркос критикама, она се налази на првом месту у било којој листи облика моћи; она остаје неопходна и једина полуга утицаја лидера. Његови главни недостаци су гломазан систем контроле, крутост и отуђеност извођача. То доводи до ниске продуктивности и флуктуације особља. Присила, међутим, има велику снагу, јер се позива на осећај личне сигурности. У теорији менаџмента у овом погледу постоји концепт "организационих страхова", међу којима су главни:

  • Страх од губитка посла, за менаџмент, претвара се у "страх од губитка посла". У условима сувишног тржишта рада, то је снажан подстицај високом интензитету рада. У великим организацијама, користи се као снажно средство притиска на менаџере средњег и нижег нивоа. Ствара се атмосфера нестабилног службеног положаја.
  • Страх да се не суочи са послом. Карактеристична је за сваку професионалну активност, али посебно за менаџерске. Број случајева се стално повећава, као и притисак са свих страна, лидер почиње да се осећа робом своје професије. Он покушава да се бави свим проблемима одједном, што додатно погоршава ситуацију. Постоје систематски кварови који се претварају у хроничне. Обиље случајева претвара се у трауматски фактор.
  • Страх од грешке. Положај вође је карактеристичан за жељу да савршено ради свој посао, да буде бољи од свих чланова групе. Теже му је признати грешке, јер штети ауторитету и утиче на статус. Такав страх доводи до повећања емоционалне напетости.
  • Страх да их други не заобиђу. Људи имају тенденцију да се померају ка корпоративној љествици, али немају сви прилику да то ураде и другачије реагују на неуспјехе. Ако се поставка „да буде боља од других“ не имплементира (посебно међу менаџерима), настају трајне негативне реакције и емоционална стања.
  • Страх од губитка сопственог "И." Као резултат модерне поделе рада, особа понекад не види резултат свог рада, реализацију свог "ја" у њему. Постоји осећај бесмислености рада, "феномен празнине". Ова врста страха је мање карактеристична за управљачке активности. Она се посматра само у великим бирократизованим организацијама, када чак и лидер тешко разликује значење свог функционисања у систему.

Моћ награде. Менаџер у својим рукама држи главне могућности за дистрибуцију подстицаја који су субјективно значајни за извођаче. Предност ове врсте моћи је његова снага, недостатак је што менаџер често има врло ограничене могућности да награди извођаче у односу на њихова очекивања.

Стручна моћ је моћ кроз разумну вјеру у вођу. Често, извођачи верују да ће менаџер бити у стању да оствари циљеве организације (и своје), јер има висок степен професионализма. Зато му се мора веровати и поштовати га. Ова моћ је најзначајнија у децентрализованим системима контроле. Његов недостатак је мања поузданост, снага и стабилност. Осим тога, он није доступан свим менаџерима и често дјелује “са супротним знаком”.

Каризматска моћ је моћ примера. Изграђена није на рационалној вјери и логици, већ на традицији и снази личних квалитета вође. Овај утицај је личан, а не званичан. Издвајају се следеће карактеристичне особине харизматичне личности:

  1. пуњење енергије другима (размјена енергије);
  2. импресиван изглед - необичне, необичне квалитете, често дјелујући на подсвјесном нивоу;
  3. независност карактера;
  4. ораторске вештине;
  5. перцепција дивљења према њиховој личности (осјећају се угодно само када други заслужују
    проценити их);
  6. поуздано и достојанствено понашање.

Сродне концепте каризматске моћи уједињује опћенитији појам “референтна снага”.

Правна (традиционална) моћ. Руководилац има систем правних, индустријских полуга утицаја на извођаче, који су законски уграђени у свој статус. Према некој врсти "уговора" између лидера и његових подређених, успостављају се односи моћи.

Моћ информација. Глава, по правилу, има више информација него подређених, и стога објективно велике могућности за ефикасно понашање. У очима других, то повећава мјеру његове компетенције и јача његову стручну и референтну моћ. Ситуација је у власништву онога који посједује информације.

У активностима лидера, у правилу, сви разматрани облици моћи су комбиновани. Његов најважнији професионални квалитет је сложено ослањање на ове форме и њихово “дозирање”, у зависности од ситуације. Исти квалитет служи као основа за формирање цјеловитог образовног менаџмента - ауторитета вође. Ауторитет је производ дугорочне интеракције између лидера и руководилаца, а не само да делује као генерализована, интегративна манифестација моћи и личних квалитета вође. Дакле, понашање лидера, чији је циљ формирање и јачање ауторитета, важна је странка и регулатор управљања. У одређеним границама, таква понашања су оправдана, а њихова хипертрофија доводи до чињенице да јачање ауторитета постаје циљ сам по себи. Негативан споредан ефекат овог понашања је феномен псеудо-ауторитативности, који има неколико варијанти:





Погледајте и:

Моћ као регулатор управљања. Лидерство и лидерство

Главни правци руководиоца кадровског рада

Опште и посебне управљачке способности

Мотивација вође

Концепт мнемичких процеса и њихов састав

Повратак на садржај: Психологија менаџмента

2019 @ edubook.icu