Делите у друштву. мреже:


Управљање ваздухопловним моторима Управно право Административно право Белорусија Алгебра Архитектура Безбедност живота Увод у професију "психолог" Увод у економију културе Висока математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидросистеми и хидрауличне машине Историја Украјине Културологија Културологија Логика Маркетинг Машинско инжењерство Медицинска психологија Управљање Метали и технике заваривања Хроматолошке стратегије економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Филозофска расхладна постројења и Екологија Економија Историја економије Основи економије Економија предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Хитне ситуације ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм

Процедуралне теорије мотивације

Све те теорије препознају важност постојања потреба, откривене у значајним концептима, али оне показују да људско понашање одређује не само њих, већ зависи од перцепције ситуације, предвиђајући посљедице одабраног типа понашања.

Теорија "чекања" В.Вроом. Концепт очекивања овде се дефинише као процена појединца о вјероватноћи одређеног догађаја. Очекивање је основа мотивисаног понашања лидера.

Фокус ове теорије је на три главне везе.

  1. Очекивања везана за однос трошкова рада и резултата (3 - П). Мотивација се повећава ако особа осећа да постоји непосредна веза између њих и обрнуто.
  2. Очекивања у односу на однос резултата и накнаде (Р - Б). Ако постоји директна веза између њих, онда се мотивација повећава.
  3. Субјективна валенција очекиване награде или награде. Валенце - Процењена вредност задовољства или незадовољства која произилазе из одређене награде. Мотивација варира са валенцијом.

Целокупна мотивација понашања (М) дефинисана је као функција ове три везе. Изражава се следећом зависношћу:

М = (3 - П) * (П - Б) к валенца.

Ова теорија се широко користи у пракси управљања. Када менаџер имплементира функцију мотивације, она га усмерава на поштовање три важна услова:

  1. постиже се међусобни однос између перформера и резултата;
  2. обезбеди усклађеност са мером накнаде и резултатом;
  3. у сваком случају сазнајте да ли је награда за резултате "валенца" за извођача.

Теорија "правде". Истражује важну варијаблу која значајно утиче на интензитет мотивације у стварним условима. То се односи на процену од стране особе о меритуму правде о његовом накнади у поређењу са другима и у смислу усаглашености са стварним доприносом који он пружа у раду организације.
Теорија контракције је уско повезана са претходном теоријом. Већина мотивационих концепата менаџмента подразумијева да су извођачи пасивни примаоци менаџерских акција који имају за циљ осигурање њихове мотивације. Теорија контракције доказује супротно: извођачи покушавају да активно утичу на систем награђивања.
Мотивациони модел А. Портер и Е. Лавлер. Ово је успешан покушај да се уједине теорије "очекивања" и "правде". Резултати које постиже особа зависе од следећих разлога:

  1. награде вредности;
  2. степени стварног задовољства;
  3. трошкови и "сагледани" напори;
  4. индивидуалне карактеристике и способности особе;
  5. "Перцепција улога" у процесу рада.

Ефикасан рад доводи до повећања задовољства, стога је то само разумно јак мотив - ово је најважнији закључак овог модела. Такође је откривена инверзна веза: осећај задовољства из обављеног рада доприноси повећању продуктивности рада.

Модел Портер-Лавлер био је један од разлога за формулисање теорије "радне инвестиције".

Размотрите његову главну позицију. Што се више труди радити, то је више стимулативни и атрактивни фактор за човека, то је већа ефикасност и задовољство с њим. Мотивација и интензитет рада представљају директну функцију такозваних акумулираних инвестиција (од укупног износа напора које је уложила особа у рад организације).

Ова теорија је од великог практичног значаја за организацију менаџмента и активности вође. Доказује да је неопходно повећати мјеру субјективних улагања и кроз овај утицај повећати дјелотворност активности организације.

Партиципативно управљање је једна од обећавајућих области за имплементацију ове одредбе. Његова суштина лежи у привлачењу подређених организацији менаџмента, па чак и доношењу управљачких одлука. Јапански приступ организацији менаџмента доказује прогресивност ове методе. Ефекат саучесништва даје високе резултате.

Теорија инвестирања, развој партиципативног метода у теорији и пракси управљања уопште, приморана је да поново размисли о традиционалним темама управљања. Немогуће је апсолутизовати вертикални учинак, доделивши само подређене перформансе. У исто време, корпоративна атмосфера је уништена, иницијатива, смањена је мотивација чланова организације.





Погледајте и:

Карактеристике менаџмента

Структурна организација процеса управљања одлукама

Главни приступ EduBook менаџмента

Главна упутства руководиоца кадровског рада

Врсте комуникационих комуникација

Повратак на Садржај: Психологија управљања

2018 @ edubook.icu EduDoc Polska