Зракопловно инжењерство Управно право Управно право Бјелорусија Алгебра Архитектура Сигурност живота Увод у професију "психолог" Увод у економију културе Виша математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидро сустави и хидраулични стројеви Повијест Украјине Културологија Културологија економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Пхилосопхи Рефригератион Инсталлатионс и екологија Привреда Историја економије Основе економије Економика предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Хитне ситуације ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм
border=0

Процедуралне теорије мотивације

Све те теорије препознају значај постојања потреба, откривених у смисленим концептима, али показују да је људско понашање одређено не само њима, већ зависи од перцепције ситуације, предвиђања посљедица одабраног типа понашања.

Теорија "чекања" В. Вроом. Концепт очекивања се овде дефинише као процена појединца о вероватноћи одређеног догађаја. Очекивање је основа мотивисаног понашања вође.

Ова теорија се фокусира на три главна односа.

  1. Очекивања у вези односа између трошкова рада и резултата (3 - П). Мотивација се повећава ако особа осјећа да постоји директна веза између њих, и обрнуто.
  2. Очекивања у вези са односом резултата и накнаде (Р-Ц). Ако постоји директна веза између њих, онда се мотивација повећава.
  3. Субјективна валенција очекиване награде или награде. Валенција је уочена вриједност задовољства или незадовољства које произилази из одређене награде. Мотивација варира са валенцијом.

Општа мотивација понашања (М) дефинише се као функција ових трију односа. Изражава се следећом зависношћу:

М = (3 - П) * (П - Б) к валенца.

Ова теорија се широко користи у пракси управљања. Када глава спроведе мотивациону функцију, усмерава га на поштовање три важна услова:

  1. постижу подударност између напора који су извођачи уложили и резултата;
  2. обезбедити поштовање мере накнаде и резултата;
  3. у сваком случају сазнајте да ли је награда за резултате „валенца“ за извођача.

Теорија "правде". Она истражује важну варијаблу која увелико утиче на интензитет мотивације у реалним условима. То се односи на процену од стране особе на меру правде његове надокнаде у поређењу са другима и у смислу усклађености са стварним доприносом који он даје раду организације.
Теорија супротстављања је уско повезана са претходном теоријом. Већина мотивационих концепата менаџмента подразумева да су извођачи пасивни примаоци менаџерских акција које имају за циљ да обезбеде њихову мотивацију. Теорија супротстављања доказује супротно: извођачи покушавају да активно утичу на систем награђивања.
Мотивациони модел А. Портер и Е. Лавлер. Ово је успешан покушај да се уједине теорије "очекивања" и "правде". Резултати које особа постигне зависе од следећих разлога:

  1. вредности награђивања;
  2. степени стварног задовољства;
  3. расходи и "опажени" напори;
  4. индивидуалне карактеристике и способности особе;
  5. “Перцепција улога” у процесу рада.

Продуктивни рад доводи до повећања задовољства, па је сам по себи разумно снажан мотив - ово је најважнији закључак овог модела. Откривен је и обрнути однос: осјећај задовољства обављеним радом доприноси повећању продуктивности рада.

Портер-Лавлер-ов модел био је један од разлога за формулисање теорије "инвестиција рада".

Размотрите његову главну позицију. Што се више улаже у рад, то је више стимулативан и привлачан фактор за особу, што је већа ефикасност и задовољство њоме. Мотивација и интензитет рада је директна функција такозваних акумулираних инвестиција (од укупног износа труда уложеног од стране особе у рад организације).

Ова теорија је од велике практичне важности за организацију управљања и активности лидера. То доказује да је неопходно повећати меру субјективних инвестиција и на тај начин утицати на повећање ефикасности активности организације.

Партиципативно управљање је једно од обећавајућих подручја за имплементацију ове одредбе. Његова суштина је у привлачењу подређених у организацију управљања, па чак и доношењу управљачких одлука. Јапански приступ организацији управљања доказује прогресивност ове методе. Ефекат саучесништва даје високе резултате.

Теорија инвестирања, развој партиципативног метода у теорији и пракси управљања уопште, приморали су нас да преиспитамо традиционалне темеље менаџмента. Немогуће је апсолутизовати вертикалну перформансу, додељујући подређенима само функције извођења. Истовремено, корпоративна атмосфера је уништена, иницијатива, мотивација чланова организације је смањена.





Погледајте и:

Организациони фактори управљачких одлука

Концепт изведених контролних функција

Специфичности регулације држава у управљању

Дефинисање кадровских функција

Опште карактеристике процеса доношења управљачких одлука

Повратак на садржај: Психологија менаџмента

2019 @ edubook.icu