Делите у друштву. мреже:


Управљање ваздухопловним моторима Управно право Административно право Белорусија Алгебра Архитектура Безбедност живота Увод у професију "психолог" Увод у економију културе Висока математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидросистеми и хидрауличне машине Историја Украјине Културологија Културологија Логика Маркетинг Машинско инжењерство Медицинска психологија Управљање Метали и технике заваривања Хроматолошке стратегије економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Филозофска расхладна постројења и Екологија Економија Историја економије Основи економије Економија предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Хитне ситуације ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм

Теорије садржаја мотивације

Главне теорије мотивације подијељене су у двије групе - суштинске и процедуралне. Први истражују унутрашње импулсе у основи понашања и професионалних активности људи. Процедуралне теорије откривају законе којима се организује холистичко мотивисано понашање, узимајући у обзир интеракцију мотива са таквим процесима као што су перцепција, спознаја, комуникација. Група суштинских приступа укључује, поред оних о којима је већ речено у Цх. 9, још две теорије - А. Маслов и Д. МцЦлеллан-да.

Концепт "хијерархије мотива" А. Маслоу.

Све потребе појединца подељене су у пет главних група.
А. Физиолошке потребе.
Б. Потребе за безбедношћу.
Б. Потребе за друштвене везе.
Г. Потреба за поштовањем.
Д. Потребна само-актуализација.

Истовремено, ове пет група потреба су пет основних нивоа потреба, стриктно хијерархијски координисани. Потребе сваког вишег нивоа настају само када су испуњене потребе свих нижих нивоа.

Најмања потреба (нивои А и Б) су "потребе су потребе", највише (нивои Д и Д) су "потребе за растом". Први пружају опстанак, други - развој личности. Највиши ниво мотивације, према А. Маслову, је "фундаментално незасићен", с обзиром да се потреба за самопосједњивање никада не може у потпуности задовољити.

Систем А. Маслов показује лидеру систем мотивационих фактора, на основу којег је потребно изградити и применити мотивирајућу контролну функцију. Помаже бољем разумевању и мотивацији самог менаџера, менаџмент активности као такве.

Мотиви управљања су мотиви највиших нивоа, а мотиви перформанси су најнижи. "Само-актуелизујућа особа" је особа која има потребу да превазиђе степен развијености коју је постигла. Карактерише га следеће карактеристике: оријентација према стварности, толеранција, спонтаност, пословна оријентација, ограничавање приватних интереса, независност, оптимизам, духовност, богат унутрашњи свет, демократски принципи, хумор, креативност, енергија, неконформизам. Главни подстрек за каријерном оријентацијом појединца је управо мотивација за само-актуелизацију. Уско је повезан са мотивацијом постигнућа, чији је концепт уведен у концепт Д. МцЦлелланда.

Концепт мотивације Д. МцЦлеланд.

Фокус је на вишим - специфичним личним потребама ("секундарни"). Аутор сматра да су они који имају одлучујући утицај на особеност људског понашања, његову сложеност и недоследност. Ова теорија припада групи материјалног - разматрају три главне групе потреба: снага, успех, учешће (партиципативна потреба).

Потреба за моћи као таква се први пут уводи у систем мотиватора људске активности. Сматра се синтетичком и произилази из потребе поштовања и изражавања. Људи са овом потребом карактерише лични квалитет доминације. Активни су, енергични, не плаше се сукоба, бране своје позиције.

Потреба за успехом (постигнућа мотивација) је друга основна потреба појединца. Потреба за успех је заједничка за све, само је мера њеног развоја различита. Д. МцЦлелланд је веровао да ниво развоја друштва и целе земље зависи од степена развијања ове потребе међу својим грађанима.

Ј. Аткинсон је касније показао да се потреба за успехом мора узети у обзир у вези са потребом да се избјегне неуспех, такође основни. Људи са снажним достигнућима мотивишу се за успех, а људи са ниском постигнућом мотивацијом избјегавају неуспех. Ова позиција касније постала је основа теорије субјективно пожељног ризика од Ј. Аткинсона и Д. МцЦлелланда. Руководиоци који су људи са високом мотивацијом за достигнуће преферирају средњи ризик. У ситуацијама средњег ризика, успех активности у суштини зависи од личних напора, иако укључује одређену ризичност. Ако искључимо елемент ризика, вероватноћа "победе" оштро пада. Ниска достигнућа мотивације обично су повезана са допуштеним стилом лидерства.

Обе врсте разматраних потреба (на снази и успјех) утичу на склоност појединца за активности управљања и њену ефикасност. Уз трећу категорију потреба - учешће - они откривају важне мотивацијске факторе понашања менаџера. Концепт "мотивације постигнућа", који се појавио на основу овог концепта, данас се сматра једним од главних и најотакнутијих мотива активности управљања. Кроз овај концепт описани су обрасци каријерне психологије - посебна грана психологије која проучава фазе, врсте и покретачке силе каријере. Концепт "мотивације постигнућа" у ширем смислу се тумачи као један од мета-мотива личности, у интеракцији са другим мотивима, одређивањем њихове снаге и нивоом задовољства који је прихватљив за одређену личност.





Погледајте и:

Концепт мнемичких процеса и њиховог састава

Стрес и његово управљање у активностима главе

Типологија моћи

Делегацијски процеси

Специфичност интелектуалних особина менаџера

Повратак на Садржај: Психологија управљања

2018 @ edubook.icu EduDoc Polska