Зракопловно инжењерство Управно право Управно право Бјелорусија Алгебра Архитектура Сигурност живота Увод у професију "психолог" Увод у економију културе Виша математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидро сустави и хидраулични стројеви Повијест Украјине Културологија Културологија економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Пхилосопхи Рефригератион Инсталлатионс и екологија Привреда Историја економије Основе економије Економика предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Хитне ситуације ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм
border=0

Теорија садржаја мотивације

Главне теорије мотивације подијељене су у двије групе - материјалне и процедуралне. Први истражују унутрашње мотиве који леже у основи понашања и професионалних активности људи. Процедуралне теорије откривају обрасце по којима је организовано холистичко, мотивисано понашање, узимајући у обзир интеракцију мотива са процесима као што су перцепција, спознаја и комуникација. У групу суштинских приступа спадају, осим оних о којима се већ расправљало у Цх. 9, још две теорије - А. Маслов и Д. МцЦлеллан-да.

Концепт "хијерархије мотива" А. Маслов.

Све потребе појединца подељене су у пет главних група.
А. Физиолошке потребе.
Б. Сигурносне потребе.
Б. Потребе за социјалним везама.
Г. Потребе за поштовањем.
Д. Потреба за самоактуализацијом.

Истовремено, ових пет група потреба су пет главних нивоа потреба, строго хијерархијски координисаних. Потребе сваког вишег нивоа настају само када се задовоље потребе свих нижих нивоа.

Најниже потребе (нивои А и Б) су „потребе су потребе“, а највише (нивои Д и Д) су „потребе раста“. Први пружа опстанак, други - развој личности. Највиши ниво мотивације, према А. Маслову, је "фундаментално незасићен", јер потреба за самоусавршавањем никада не може бити у потпуности задовољна.

Систем А. Маслов менаџеру показује систем мотивационих фактора на основу којих је потребно изградити и применити мотивациону контролну функцију. Она помаже да се боље разуме и мотивише самог лидера, активности управљања као такве.

Мотиви менаџмента су мотиви највиших нивоа, а мотиви перформанси најнижи. Особа која се само-актуализира“ је особа која има потребу да пређе ниво развоја који је постигла. Карактеришу је следеће: оријентација према стварности, толеранција, спонтаност, пословна оријентација, ограничавање приватних интереса, независност, оптимизам, духовност, богати унутрашњи свет, демократски принципи, хумор, креативност, енергија, нескладност. Главни мотив за каријерну оријентацију појединца је управо мотивација самоактуализације. Она је уско повезана са мотивацијом постигнућа, чији концепт је уведен у концепт Д. МцЦлелланда.

Концепт мотивације Д. МцЦлеланд.

Фокус је на вишим специфичним личним потребама (“секундарним”). Аутор сматра да они имају одлучујући утицај на особеност људског понашања, његову сложеност и недоследност. Ова теорија спада у групу суштинских - разматра три главне групе потреба: моћ, успјех, учешће (партиципативна потреба).

Потреба за моћи као таквом по први пут се уводи у систем мотиватора људске активности. Сматра се синтетичком и произилази из потребе за поштовањем и изражавањем. Особе са овом потребом карактеришу лични квалитет доминације. Они су активни, енергични, не боје се конфронтације, бране своје позиције.

Потреба за успјехом (мотивација постигнућа) је друга основна потреба појединца. Потреба за успјехом је заједничка свима, само је мјера њезина развоја другачија. Д. МцЦлелланд сматрао је да ниво развијености друштва и цијеле земље зависи од степена развијености ове потребе међу њеним грађанима.

Ј. Аткинсон је касније показао да се потреба за успјехом мора размотрити у вези с потребом да се избјегне неуспјех, такођер основни. Људи са јаком мотивацијом за достигнућа теже успеху, а људи са ниском мотивацијом за постизање успеха избегавају неуспех. Ова позиција је касније постала основа теорије субјективно пожељног ризика Ј. Аткинсона и Д. МцЦлелланда. Руководиоци који су људи са високом мотивацијом за достигнуће преферирају средњи ризик. У ситуацијама средњег ризика, успех неке активности у суштини зависи од личних напора, мада то укључује и одређену ризичност. Ако искључимо елемент ризика, онда вероватноћа "победе" нагло пада. Ниска мотивација постигнућа се обично повезује са пермисивним стилом руковођења.

Обје врсте разматраних потреба (на снази и успјеху) утичу на склоност појединца за управљачким активностима и њену ефикасност. Уз трећу категорију потреба - учешће - откривају важне мотивационе факторе понашања лидера. Концепт “мотивације постигнућа”, који је настао на основу овог концепта, данас се сматра једним од главних и најспецифичнијих мотива управљачке активности. Кроз овај концепт описују се обрасци психологије каријере - посебна грана психологије која проучава фазе, типове и покретачке снаге каријере. Концепт “мотивације постигнућа” у ширем смислу тумачи се као један од мета-мотива личности, у интеракцији са другим мотивима, одређивањем њихове снаге и нивоа задовољства који је прихватљив за датог појединца.





Погледајте и:

Регулаторна структура комуникационог процеса и његове баријере

Карактеристике главних производних и технолошких функција

Праисторија менаџерских наука

Дефиниција функције мотивације

Стрес и његово управљање у активностима главе

Повратак на садржај: Психологија менаџмента

2019 @ edubook.icu