Делите у друштву. мреже:


Управљање ваздухопловним моторима Управно право Административно право Белорусија Алгебра Архитектура Безбедност живота Увод у професију "психолог" Увод у економију културе Висока математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидросистеми и хидрауличне машине Историја Украјине Културологија Културологија Логика Маркетинг Машинско инжењерство Медицинска психологија Управљање Метали и технике заваривања Хроматолошке стратегије економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Филозофска расхладна постројења и Екологија Економија Историја економије Основи економије Економија предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Хитне ситуације ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм

Индивидуалне разлике у управним одлукама

Због њихове сложености, процеси ЕСД карактеришу велика индивидуална варијабилност.

Феномена индивидуализације су последица тоталности индивидуалних психолошких особина појединца. Лични квалитети представљају веома важну категорију предметних фактора који утичу на процесе ЕСД. Њихово присуство одређује најважнији основни феномен теорије одлучивања: неслагање између стварне (дескриптивне) слике одлука и нормативне (идеално-реалне), у највећој мери "деформисања" одлуке, дајући психолошким факторима субјектним факторима.

Састав предметних фактора подељен је на три главне категорије: стални, опћи и индивидуални. Најупечатљиве карактеристике менталне организације особе које се манифестују у процесима одлучивања и утврђују их сматрају трајним: одступања од рационалности у избору, тежња за доследношћу и доследношћу у самом процесу обраде информација, једносанчног принципа психике итд.

Заједничке карактеристике укључују карактеристике које су заједничке за све људе. На првом месту - ограничења њихових индивидуалних способности.
Појединачне карактеристике су разлике у обиму и облику репрезентације заједничких особина. Лични квалитети предмета чине посебну групу индивидуалних карактеристика.

1. Најважнија регуларност утицаја појединачних квалитета на процесе одлуке је да она има мање ефекта на ефективне параметре одлука и више на њихове процедуралне карактеристике. Постоји директна позитивна веза између нивоа когнитивних процеса и квалитета решења, али је опште природе и често утичу и на друге факторе. Чак и
ниво интелигенције има сложену и посредовну везу са квалитетом одлука, а то је само за 15%.

Значајно више индивидуалних особина утичу на избор методе развијања рјешења. Овај избор (често несвесно) заснива се на предностима индивидуалности, а не у његовим слабостима у одлуци, те стога врши неку врсту компензације .

2. Веома важан образац је у томе што су сви индивидуални квалитети у ствари међусобно повезани и међусобно у интеракцији у процесима доношења одлука. Резултати и методе одлучивања не зависе од једноставне суме индивидуалних квалитета, већ од њихове комбинације, интегралних комплекса. Симптоми комплекса појединачних квалитета, који одређују процесе одлучивања, пре свега
ред на нивоу утиче на разлике у садржају - стилови одлука, а не на њихове резултате.

Чак и такав квалитет, који је уско повезан с самом суштином доношења одлука, као екстерналност интернета, манифестује се само у методама и стратегијама, односно у садржају процеса одлучивања. Експерименти су показали да интернали производе велики број алтернатива, а њихов садржај је реалнији; троше више времена на припрему одлуке; сопственим аргументима поуздано је више од информација споља; решавају детерминистичке проблеме боље од случајних; они имају израженији процес праћења напретка одлуке. Вањске особине карактеришу супротне особине. Разлике у резултатима њихове одлуке су ипак безначајне.

Најпознатија класификација стилских разлика у развоју решења је расподела пет типова зависно од односа фазе формулације хипотеза и алтернатива (А) и фазе њихове анализе, корекције и контроле над њима (К).

Инертна решења имају формулу А << К, тј. Друга фаза доминира првим. Одликује их превише опрезна потрага за опцијама, контрола над којом се одвија веома споро и неизвјесно. Сваки корак је доведен у питање. Процеси генерисања алтернатива су неоригинални и не-креативни.

Пажљиве одлуке (А <К) - опуштена верзија првог типа; повољнија је због равнотеже између две фазе одлучивања.

Балансиране одлуке (А = К) одликују хармонија главних фаза доношења одлука. Ова фаза вам омогућава да дате најпоузданије одлуке.

Ризичне одлуке (А> К) карактеришу доминација фазе хипотеза и алтернатива у фази њихове контроле и корекције. Студије су показале да су ова решења продуктивнија него уравнотежена, али мање поуздана.

Импулсивне одлуке (А »К) карактерише екстремна доминација фазе алтернатива и хипотеза у фази њихове верификације и корекције. Они су најризичнији и најмање ефикасни, узети под утицајем емоционалних фактора и често доводе до неповратних посљедица.

Мање опште и специфичније у односу на класификацију активности управљања обухвата осам главних профила личних одлука.

  1. Мотивационо-пасивни профил. Снажна професионална компетентност менаџера, распрострањеност или непостојање дугорочних програма активности, повезујући елементе у општем начину управљања - комбинација ових карактеристика карактерише овај профил. Ефикасно извођење извођача у једноставним условима може надокнадити његове слабости, али с компликацијом ситуације открива своје негативне карактеристике.
  2. Профил "имитација турбулентне активности." Висока активност, мало у корелацији са стварним проблемима који се јављају у процесу руковођења; индикације неспецифичне или неадекватне природе; тенденција надређених надређених; процјене личног, не професионалног карактера. Овај профил је типичан за менаџера који је усредсређен на захтеве виших органа, а не у интересу групе.
  3. Профил "генералног менаџмента". Оријентација менаџера на случај, али није подржана способношћу да организује конкретно извршење одлука, ограничена је на формулисање задатака, притисак на подређене.
  4. Профил фрустрације. У првим фазама решења - висока интелектуална активност, жеља да се темељно проуче суштина проблема. Недовољна компетенција узрокује непремостиве потешкоће, због чега лидер може претворити у фрустрацију, стимулишући развој конфликата вертикално ("вођа - подређени"). Такав профил је контраиндикован у менаџмент активности.
  5. Профил "интензивне неуспешне претраге до краја" типичан је за менаџере нефлексибилног (ригидног) типа са високим вољем, али низим интелектуалним потенцијалом и са високим самопоштовањем. Иницијално решење сматра се једино исправним, а само ванредне околности могу утицати на промену у току такве одлуке.
  6. Профил "формално исправна, али ирационална одлука." Овај профил је поуздан, али неефикасан у смислу постизања резултата високог менаџмента.
  7. Хеуристички профил у комбинацији са недовољно развијеним организацијским способностима. Висок интелектуални квалитет комбинује се са неразвијеним организацијским способностима.
  8. Профил хеуристичког организовања. То је идеал који ретко се среће у пракси. Комбинација високе интелигенције и развијених способности организације.

Ове две класификације показују да појединачне разлике заправо постоје и могу се пратити из неколико разлога, како општих тако и специфичних. Проблем избора општег критеријума ријешен је у теорији на сљедећи начин.

Општи критеријум треба да буде заснован на основним карактеристикама одлука менаџмента, који је повезан са њиховим механизмом, структуром и структуром. Главна карактеристика структуре процеса ЕСД је њихова структурна организација. Укључује пет главних нивоа, синтетизујући заузврат, све главне типове и нивое менаџерских одлука. Ова карактеристика је повезана са стилским разликама у примени менаџерских одлука. Стилске разлике у процесима ПУР-а су последица различите тежине способности појединца да доноси одлуке које припадају различитим нивоима. Дакле, најопштији критеријум за разликовање стилова менаџерских одлука јесте комбинација пет нивоа њихове организације. Студије су успоставиле пет главних стилова за имплементацију процеса ОДС, у корелацији са главним нивоима њихове организације.

Аутократске одлуке доводе до формирања диктаторског стила ПУР-а и спровођења свих управљачких активности.

Аутономни ниво рјешења су фиксирани у стилу имплементатора. Такви лидери узимају све на себе. Генерално, ово подешавање није оптимално.

Локалне колегијалне одлуке карактерише промена у функционалној улози менаџера у њиховом усвајању (координација, организација и управљање колегијалним процесом одлучивања). Ово је стил организатора.

Овај стил се може трансформисати у стил координатора (почетак колегијалног почетка у процесима ЦРП-а), у корелацији са интегративно-колегијалним нивоом организације процеса ЦРП-а.

Стил маргиналног лидера - доминација инсталације на подређеност команди одозго. Овај стил карактерише тенденцију преноса рјешења на метаколлегијални ниво њихове имплементације.

Сви ови стилови су слични традиционално истакнутим, општим стиловима лидерства: ауторитарним, демократским, пермисивним, као и њиховим прелазним облицима и комбинацијама. Ова сличност је природна, али није потпуна, јер су функције опште контроле шире од функција доношења одлука.





Погледајте и:

Перцептуални процеси. Концепт и дефиниција

Карактеризација изведених контролних функција

Мотивација лидера

Регулаторна структура комуникативног процеса и његове баријере

Карактеристике главних производних и технолошких функција

Повратак на Садржај: Психологија управљања

2018 @ edubook.icu EduDoc Polska