Делите у друштву. мреже:


Управљање ваздухопловним моторима Управно право Административно право Белорусија Алгебра Архитектура Безбедност живота Увод у професију "психолог" Увод у економију културе Висока математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидросистеми и хидрауличне машине Историја Украјине Културологија Културологија Логика Маркетинг Машинско инжењерство Медицинска психологија Управљање Метали и технике заваривања Хроматолошке стратегије економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Филозофска расхладна постројења и Екологија Економија Историја економије Основи економије Економија предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Хитне ситуације ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм

Главна својства практичног размишљања у активностима лидера

Главни међу главним особинама мишљења у активностима лидера су следећи.

Фокусирајте се на имплементацију. Крајњи циљ процеса размишљања је проналажење решења које је довољно за превазилажење специфичне ситуације, а не само "једини исправан" одговор као такав. Резултат процеса практичног размишљања мора бити одлука која има својство реализабилности.

Мотивабилност је један аспект од општије својине: изводљивост, иако врло специфична. Одлуке лидера спроводе извођачи, дакле, за ефикасно спровођење, ове одлуке морају носити "мотивационе накнаде", мотивисати подређене да их имплементирају. Да би то учинили, морају бити јасни, поштени и оправдани, морају испуњавати интересе и циљеве и извођача и вишег руководства.

Индивидуализација. Стручно искуство менаџера је критеријум за процјену степена поузданости било које информације. Развија се на различите начине и постоји у различитим облицима у зависности од личних квалитета лидера. Специфична манифестација индивидуализованог размишљања лидера (нарочито највишег нивоа) јесте неспремност да се објективизује његово мишљење и одлуке. То доводи до чињенице да и процес и резултати имају још индивидуалнији карактер.

Превладавање неспецифичне мотивације у уму лидера. Мотивација је два главна типа. Специфична мотивација је да се размишљање стимулише интересовањем у самом процесу тражења непознатог, а неспецифичног - у том размишљању води спољашњи мотиви.

"Процена" размишљања менаџера је повезана са његовом практичном оријентацијом и прагматичним задацима. Ако је процена пре размишљања, то може довести до пристрасности у перцепцији чињеница и игнорисању оних који не одговарају овој процјени.

"Усаглашеност" објекта мишљења је најзанимљивија својина практичног размишљања. У теоријском размишљању, објекти са којима особа мора да ради, цијели систем података није подложан промјенама, а објект главе мисли је људи, ситуације се могу и требало би трансформисати, промијењене. Ово је главни начин да се пронађе рјешење. У теорији контроле постоји концепт "мере контроле", сличан концепту "усаглашености" (К. Дункер). Познавање степена усклађености различитих компоненти управљања и могућности њиховог коришћења је важна карактеристика практичног размишљања менаџера.

"Антиномија" практичног мишљења уопште и размишљање лидера. У активностима управљања, увек постоје контрадикције које често доводе до дијаметрално супротних приступа у решавању проблема (на примјер, "максимизација профита - минимизација трошкова" итд.). Многе менаџерске ситуације, због њихове сложености и недоследности, не дозвољавају њихову резолуцију само рационалним, логичним размишљањем.

"Антиномијалност" мишљења је последица антиномности, објективне контрадикторне природе менаџерских ситуација, а способност изласка из њих је важан квалитет размишљања лидера. Посебан начин уклањања антиномије описују А. Плункетт и Г. Хале као феномен "синергијске алтернативе". То је налаз таквог излаза из ситуације, који узрокује противречности да се превладају, а не само да елиминише почетну недоследност.

Проблем интуиције је најтежи проблем психологије мишљења. Карактерише га следеће карактеристике: спонтаност, самоповидљивост, једноставност одлуке у комбинацији с сложеношћу почетних услова, тренутна ситуација, непознавање процеса проналаска рјешења. Интуиција је повезана са више општих интелектуалних способности и механизама, а не само са посебностима процеса размишљања.





Погледајте и:

Специфичности функције одлучивања у активностима главе

Карактеризација изведених контролних функција

Концепти мотивације перформанси

Главни приступи имплементацији функције мотивације

Врсте комуникационих комуникација

Повратак на Садржај: Психологија управљања

2018 @ edubook.icu EduDoc Polska