Зракопловно инжењерство Управно право Управно право Бјелорусија Алгебра Архитектура Сигурност живота Увод у професију "психолог" Увод у економију културе Виша математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидро сустави и хидраулични стројеви Повијест Украјине Културологија Културологија економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Пхилосопхи Рефригератион Инсталлатионс и екологија Привреда Историја економије Основи економије Економика предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Хитне ситуације ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм
border=0

Главна својства практичног размишљања у активностима лидера

Главне од главних карактеристика мишљења у активностима лидера су следеће.

Фокус на имплементацију. Крајњи циљ процеса размишљања је проналажење рјешења које је довољно да се превазиђе одређена ситуација, а не “једини исправан” одговор као такав. Резултат процеса практичног размишљања треба да буде одлука која има својство остваривости.

Мотивност је један аспект опћенитије имовине: изводљивост, иако врло специфична. Одлуке лидера се спроводе од стране руководилаца, тако да за ефикасну имплементацију ове одлуке морају носити “мотивациону наплату”, мотивисати подређене да их спроводе. Да би се то постигло, они морају бити јасни, праведни и оправдани, морају задовољавати интересе и циљеве извођача и вишег руководства.

Индивидуализација. Професионално искуство менаџера је критеријум за процену степена поузданости било које информације. Развија се на различите начине и постоји у различитим облицима у зависности од личних квалитета вође. Специфична манифестација индивидуализованог размишљања лидера (посебно највишег нивоа) је неспремност да се објективизује његово мишљење и одлуке. То доводи до чињенице да и процес и резултати попримају још више индивидуализован карактер.

Доминација неспецифичне мотивације у уму лидера. Мотивација је два главна типа. Специфична мотивација је да се размишљање стимулише интересовањем за сам процес трагања за непознатим, и неспецифичним - у том размишљању се управљају спољним мотивима.

“Евалуација” менаџерског размишљања повезана је са његовом практичном оријентацијом и прагматичним задацима. Ако је процјена испред размишљања, то може довести до пристрасности у сагледавању чињеница и игнорирању оних који не одговарају овој процјени.

“Усклађеност” објекта мишљења је најинтересантнија особина практичног размишљања. У теоријском размишљању, објекти којима особа мора да функционише, читав систем података није подложан променама, а предмет размишљања главе су људи, ситуације могу и треба да се трансформишу, промене. Ово је главни начин да се пронађе решење. У теорији контроле постоји концепт "мере контроле", сличан концепту "усаглашености" (К. Дункер). Познавање степена усклађености различитих компоненти менаџмента и способност њиховог коришћења важна је карактеристика практичног размишљања менаџера.

"Антиномија" практичног размишљања уопште и размишљања лидера. У менаџерским активностима увек постоје контрадикције, које често доводе до дијаметрално супротних приступа у решавању проблема (на пример, “максимизација профита - минимизација трошкова”, итд.). Многе ситуације управљања, због своје сложености и недосљедности, не дозвољавају њихово рјешавање само кроз рационално, логично размишљање.

“Антиномијалност” мишљења је посљедица антиномичности, објективне недосљедности у менаџерским ситуацијама, а способност да се из њих извуче важан је квалитет размишљања лидера. Посебан начин уклањања антиномија описали су А. Плункетт и Г. Хале као феномен "синергистичке алтернативе". То је проналажење таквог излаза из ситуације, који изазива контрадикције да се превазиђу једни друге, а не само да елиминише његову првобитну недоследност.

Проблем интуиције је најтежи проблем психологије мишљења. Карактеришу га следеће особине: спонтаност, само-очигледност, једноставност одлуке у комбинацији са сложеношћу почетних услова, тренутност, несвесност процеса проналажења решења. Интуиција је повезана са општијим интелектуалним способностима и механизмима, а не само са специфичностима процеса размишљања.





Погледајте и:

Концепт организационе функције

Комуникативно понашање главе

Опште карактеристике функције управљања и корекције

Главни правци руководиоца кадровског рада

Специфичности главних регулаторних процеса у управљању

Повратак на садржај: Психологија менаџмента

2019 @ edubook.icu