Делите у друштву. мреже:


Управљање ваздухопловним моторима Управно право Административно право Белорусија Алгебра Архитектура Безбедност живота Увод у професију "психолог" Увод у економију културе Висока математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидросистеми и хидрауличне машине Историја Украјине Културологија Културологија Логика Маркетинг Машинско инжењерство Медицинска психологија Управљање Метали и технике заваривања Хроматолошке стратегије економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Филозофска расхладна постројења и Екологија Економија Историја економије Основи економије Економија предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Хитне ситуације ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм

Карактеристике главних производних и технолошких функција

Основа производних и технолошких функција менаџер-оперативног менаџмента. Ово - циклус редоследа и управљања везаних за организацију производње. Скала ових циклуса зависи од нивоа лидерства. Са смањењем нивоа менаџмента, производна и технолошка функција се трансформише из организације у једну директну производњу.

Оперативни менаџмент има низ аспеката, што указује на његову сложеност. То су подфункције опште оперативне функције управљања: рационализација, координација, регулација, диспечерска, материјална и техничка подршка и сировине , као и више специјализованих функција за расподјелу радова, контрола над временом њихове примјене итд.

Често често, функција логистике и сировина потискује све остале оперативне функције. Хипертрофија ове функције је симптом неповољне економске ситуације и положаја организације. То узрокује негативне друштвене и психолошке последице, могуће је произвољност главе у расподели ограничених ресурса.

У теорији управљања, карактеристика система производних функција тренутно је независно подручје - ово је управљање производњом (синтеза стратешког и оперативног управљања производњом, организационо функционисање). Ова група укључује још две функције, откривајући додатне особине активности главе, укључујући и психолошке. То су иновативне и маркетиншке функције.

Иновативна карактеристика. Његову суштину се састоји у следећем изразу: "Да се ​​ажурира или умре". Концепт "иновације" и садржаја одговарајуће функције су сложени, састоје се од многих аспеката. Поред увођења нових, напредних технологија, реорганизација структуре производње, приступ новим тржиштима за сировине и производе; промена идеологије управљања, политика организација, њихов имиџ. Овај задатак, који је стратешки по значају, лежи пре свега лидером. Спектар овог проблема укључује низ аспеката који се односе на психолошки садржај активности управљања (посебан правац теорије менаџмента је управљање иновацијама). Ово је општа структура процеса иновација као аспект садржаја активности менаџера; психолошке препреке за иновације; проблем личних особина иноватора - менаџера; фактори који доприносе иновацијама.

Процес иновације састоји се од три фазе:

  1. Идентификовање потребе организације за иновацијама и одређивање његовог типа. Заснована је на аналитичком раду на праћењу тренутног стања система и предвиђању изгледа за промјену спољног окружења.
  2. Убедљиви чланови организације о потреби иновације. Овај рад је неопходан, јер од чланова организације постоје главне препреке за иновације. Резултати иновација ће бити ефикаснији, више ће имати присталице.
  3. Претраживање и избор специфичне иновације одговарајућег типа; формирање позитивних ставова међу извођачима у односу на њега; одлука руководства да га покрене; имплементација; коришћење резултирајућег иновативног ефекта.

Људи могу одолети организационим иновацијама из економских, личних и социо-психолошких разлога.
Суштина иновативних баријера је негативна реакција особе на иновације као посљедица његовог психолошког комфора и независности. Главни психолошки механизам овога је лично отпорност на вањске утјецаје, нарочито на принудне.

Карактеристике личности менаџера и стандарди њиховог иновативног понашања су следећи важни психолошки аспект овог проблема. Личне карактеристике менаџера иновација: предузетништво и амбиција; уверење да успех на тржишту ствара конкуренцију; жеља да се побољша квалитет производа; давање слободе креативној иницијативи запослених и подршка ентузијаста који уводе иновације у животу; предвиђање флуктуација тржишта и спремност у вези с промјенама унутар организације.

Основа таквог понашања је мотивација иноватора: жеља да будете први, да се осјећате као побједник. Формирање ове инсталације означава концепт осигурања иновативних процеса.

Маркетиншка функција (на енглеском тржишту - тржиште) је предвиђање, управљање и задовољство потражње за роба, услуга, организација, људи, територија и идеја кроз размјену.

Широк спектар маркетинга захтева стварање специјализованих јединица у структури организација за њихово решавање. Менаџмент маркетинга се обавља у следећим главним областима.

  1. Маркетинг прожима и делимично дефинира све друге менаџерске функције, почевши од постављања циља. Преостале функције имају за циљ осигурање ефикасности организације и квалитета својих производа. Квалитет је одлучујући маркетиншки фактор. Успешан маркетинг промовише иновативна функција.
  2. У извршавању ове функције главни задатак главног руководиоца је креирање специјализованих јединица и координирање њихових активности.
  3. Успех маркетинга одређује укупан имиџ организације, чија је стварање и промоција такође предмет напора главе.
  4. "Понашање клијената" - специфичан маркетиншки начин рада особља, фокусиран на захтеве купаца.

У вези са психолошким проблемима маркетинга, интензивно се тренутно развија психологија рекламирања (посебна грана психологије).





Погледајте и:

Типологија менаџерских одлука и регулаторни захтеви за њих

Карактеристике процесне организације одлука о управљању

Теорије садржаја мотивације

Специфичности главних регулаторних процеса у управљању

Врсте комуникационих комуникација

Повратак на Садржај: Психологија управљања

2018 @ edubook.icu EduDoc Polska