Зракопловно инжењерство Управно право Управно право Бјелорусија Алгебра Архитектура Сигурност живота Увод у професију "психолог" Увод у економију културе Виша математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидро сустави и хидраулични стројеви Повијест Украјине Културологија Културологија економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Пхилосопхи Рефригератион Инсталлатионс и екологија Привреда Историја економије Основе економије Економика предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Хитне ситуације ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм
border=0

Карактеристике главних производних и технолошких функција

Основа производних и технолошких функција менаџера је оперативно управљање. Ово - секвенца и циклуси управљања повезани са организацијом производње. Обим ових циклуса зависи од нивоа руководства. Са смањењем нивоа менаџмента, производна и технолошка функција се трансформише из целог предузећа у директно производно.

Оперативно управљање има више аспеката, што указује на његову сложеност. То су подфункције генералне оперативне функције управљања: рационирање, координација, регулација, диспечерска, материјална и сировинска подршка, као и више специјализираних функција за дистрибуцију рада, контрола над временом њихове имплементације итд.

Сасвим често функција логистике и сировина потискује све остале оперативне функције. Хипертрофија ове функције је симптом неповољне економске ситуације и положаја организације. Проузрокује негативне друштвене и психолошке посљедице, могуће је произвољност главе у расподјели ограничених ресурса.

У теорији менаџмента, карактеристика система производних функција је тренутно независан правац - то је управљање производњом (синтеза стратешког и оперативног управљања производњом, организационо функционисање). Ова група обухвата још две функције, откривајући додатне карактеристике активности главе, укључујући и психолошке. То су иновативне и маркетиншке функције.

Инновативе феатуре. Његова суштина се састоји у следећем изразу: "Да се ​​ажурира или умре". Појам “иновација” и садржај одговарајуће функције су сложени, састоје се од многих аспеката. Поред увођења нових, напредних технологија, то укључује и реорганизацију структуре производње, приступ новим тржиштима сировина и производа; промена идеологије менаџмента, политика организација, њихов имиџ. Овај задатак, који је стратешки по свом значају, првенствено лежи на лидеру. Спектар овог проблема обухвата низ аспеката који се односе на психолошки садржај управљачких активности (посебан правац теорије управљања је управљање иновацијама). Ово је општа структура иновационог процеса као аспект садржаја активности менаџера; психолошке препреке иновацијама; проблем особина личности иноватора - менаџера; фактори који доприносе иновацијама.

Процес иновације састоји се од три фазе:

  1. Идентификовање потребе организације за иновацијама и одређивање њеног типа. Она се заснива на аналитичком раду на праћењу тренутног стања система и предвиђању изгледа за промјену вањског окружења.
  2. Увјерити чланове организације о потреби за иновацијама. Овај рад је неопходан, будући да се од чланова организације појављују главне препреке за иновације. Резултати иновација ће бити ефикаснији, више ће имати присталице.
  3. Претраживање и избор специфичне иновације одговарајућег типа; формирање позитивних ставова међу извођачима у односу на њега; одлуке менаџмента да се покрене; имплементација; користити резултујући ефекат иновација.

Људи се могу одупријети организацијским иновацијама из економских, особних и социо-психолошких разлога.
Суштина иновацијских баријера је негативна реакција особе на иновације као задирање у његову психолошку удобност и независност. Главни психолошки механизам тога је лични отпор особе према спољним утицајима, посебно на принудне.

Карактеристике личности менаџера и стандарди њиховог иновативног понашања су следећи важан психолошки аспект овог проблема. Личне карактеристике менаџера иновација: предузетништво и амбиција; уверење да успех на тржишту ствара конкуренцију; жеља за побољшањем квалитета производа; давање слободе креативној иницијативи запослених и подршка ентузијаста који уводе иновације у живот; предвиђање тржишних флуктуација и спремност у вези с тим на промјену унутар организације.

Основа оваквог понашања је мотивација иноватора: жеља да буде први, да се осећа као победник. Формирање ове инсталације означено је концептом осигуравања иновативних процеса.

Функција маркетинга (са енглеског. Маркет - тржиште) - је предвиђање, управљање и задовољење потражње за робом, услугама, организацијама, људима, територијама и идејама кроз размену.

Ширина спектра маркетиншких задатака захтева стварање специјализованих јединица у структури организација за њихово решавање. Маркетинг менаџмент се спроводи у следећим главним областима.

  1. Маркетинг прожима и делимично дефинише све друге управљачке функције, почевши од постављања циљева. Преостале функције имају за циљ да осигурају ефикасност организације и квалитет својих производа. Квалитет је одлучујући маркетиншки фактор. Успешан маркетинг промовише функција иновације.
  2. У обављању ове функције, главни задатак шефа је да формира специјализоване јединице и координира њихове активности.
  3. Успјех маркетинга одређен је цјелокупном сликом организације, чије је стварање и промоција такођер предмет напора главе.
  4. "Понашање клијената" - специфично маркетиншко окружење особља, фокусирано на захтеве клијената.

У вези са психолошким проблемима маркетинга, психологија оглашавања (посебна грана психологије) се тренутно интензивно развија.





Погледајте и:

Специфичност РАМ-а у активностима главе

Специфичности дугорочног памћења у активностима главе

Хијерархијске структуре

Процедуралне теорије мотивације

Лично професионално искуство као регулатор управљања

Повратак на садржај: Психологија менаџмента

2019 @ edubook.icu