Делите у друштву. мреже:


Управљање ваздухопловним моторима Управно право Административно право Белорусија Алгебра Архитектура Безбедност живота Увод у професију "психолог" Увод у економију културе Висока математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидросистеми и хидрауличне машине Историја Украјине Културологија Културологија Логика Маркетинг Машинско инжењерство Медицинска психологија Управљање Метали и технике заваривања Хроматолошке стратегије економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Филозофска расхладна постројења и Екологија Економија Историја економије Основи економије Економија предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Хитне ситуације ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм

Функције главе приликом рада са особљем

Осим кадровског рада у организацији, руководилац обавља и друге управљачке функције: образовне, дисциплинске, арбитражне, психотерапеутске, стручне савјетодавне. Ове функције се тешко одвајају од других функција управљања, посебно од особља.

Образовна функција је врло индикативна у овом погледу . Може се сматрати уском и широком смислу. Менаџер може имати образовни утицај у виду разговора, инструкција итд. Пракса је показала да индиректна реализација образовне функције има много већи утицај - кроз лични пример професионалне компетенције менаџера, стил пословања у организацији. Да би се решили образовни проблеми неопходно је створити одређено социо-психолошко окружење у организацији. У овом случају, неопходно је поштовати два основна услова: принцип јединственог морала и принцип јединства речи и дела.

Ова функција заснива се на темељном психолошком закону: особа се обучава у друштвеном понашању кроз посматрање и асимилацију стандарда понашања значајних људи. То су пре свега глава. Под утицајем механизма идентификације, потчињени копирају понашање, стил и стил менаџера. За њих, менаџер (често несвесно) даје предност. Стога, личност лидера не утиче само на имплементацију образовне функције, већ и на функцију одабира кадра.

Арбитражна функција главе је да решава конфликте и радне спорове у организацији. Његова имплементација се одвија у различитим облицима, али главне су њене три стратегије.

  1. Стил рјешавања конфликта у директиви .
  2. Модел медијатора арбитраже. Глава делује као посредник између супротстављених страна.
  3. Компромисни модел. У погледу облика, ово је наредба главе, ау смислу садржаја, поступци арбитраже претпостављају највеће могуће разматрање интереса учесника у сукобу и тежину арбитражних санкција према њима.

Суштина менаџерске психотерапеутске функције је стварање атмосфере психолошке удобности у тиму. Његови главни елементи су осећај сигурности међу радницима, одсуство анксиозности за сутра, повјерење у подршку лидера и колега у тешком тренутку.

Постоји одређени комплекс симптома личних особина менаџера који доприносе остваривању ове функције: самопоуздање, пријатељство и љубазност, смисао за хумор, искрен интерес за подређене, - оријентација према особи.

Дисциплинска функција није ограничена на казнене мјере, она мора обављати општи задатак - ефективну организацију извршења у цјелини и његово прилагођавање.

Стручна савјетодавна функција обухвата три главна аспекта.
1. Имплементација у активностима главе потенцијала генерализованог менаџерског квалитета, означеног појмом "професионална компетентност".

  1. Улога ове функције је у решавању проблема делегирања ауторитета, расподеле рада унутар организације.
  2. Спровођење редовних разговора, консултација за помоћ извођача у реализацији њихове производње
    функције.

Поред ових аспеката, постоје и други облици експертске савјетодавне функције.





Погледајте и:

Специфичности главних регулаторних процеса у управљању

Индивидуалне разлике у управним одлукама

Формалне и неформалне организације. Лидерство и лидерство

Карактеризација изведених контролних функција

Специфичности функције одлучивања у активностима главе

Повратак на Садржај: Психологија управљања

2018 @ edubook.icu EduDoc Polska