Зракопловно инжењерство Управно право Управно право Бјелорусија Алгебра Архитектура Сигурност живота Увод у професију "психолог" Увод у економију културе Виша математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидро сустави и хидраулични стројеви Повијест Украјине Културологија Културологија економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Пхилосопхи Рефригератион Инсталлатионс и екологија Привреда Историја економије Основе економије Економика предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Хитне ситуације ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм
border=0

Функције главе при раду са особљем

Поред кадровског рада у организацији, руководилац обавља и друге управљачке функције: образовне, дисциплинске, арбитражне, психотерапијске, стручне и савјетодавне. Те функције је тешко одвојити од других функција управљања, посебно од особља.

Образовна функција је веома индикативна у том погледу . Може се разматрати у уском и широком смислу. Менаџер може имати образовни утицај у облику разговора, инструкција, итд. Пракса је показала да индиректно остваривање образовне функције има много већи утицај - кроз лични пример професионалне компетентности менаџера, стил пословања у организацији. За рјешавање образовних проблема потребно је створити одређену социо-психолошку околину у организацији. У овом случају, потребно је поштовати два основна захтјева: принцип јединственог морала и принцип јединства ријечи и дјела.

Ова функција се заснива на основном психолошком закону: особа се обучава у социјалном понашању кроз посматрање и усвајање стандарда понашања значајних људи. То су првенствено главе. Под утицајем механизма идентификације, подређени копирају понашање, стил и стил менаџера. За њих, менаџер (често несвјесно) даје приоритет. Дакле, личност менаџера утиче не само на реализацију образовне функције, већ и на функцију селекције кадрова.

Арбитражна функција начелника је рјешавање сукоба и радних спорова у организацији. Његова имплементација се одвија у различитим облицима, али су њене главне три стратегије.

  1. Стил решавања конфликта у директиви .
  2. Посреднички модел арбитраже. Шеф делује као посредник између сукобљених страна.
  3. Модел компромиса . Што се тиче форме, ово је наређење руководиоца, ау смислу садржаја, арбитражне радње подразумијевају максимално могуће разматрање интереса сукобљених страна и тежину арбитражних санкција у односу на њих.

Суштина менаџерске психотерапијске функције је стварање атмосфере психолошке удобности у тиму. Њени главни елементи су осјећај сигурности међу радницима, одсуство тјескобе за сутра, повјерење у подршку главе и колега у тешким временима.

Постоји одређени симптомски комплекс личних квалитета менаџера који доприносе реализацији ове функције: самопоуздање, пријатељство и љубазност, смисао за хумор, искрено интересовање за подређене - оријентација на особу.

Дисциплинска функција није ограничена на казнене мјере, она мора обавити опћенитији задатак - ефикасну организацију извршења у цјелини и њено прилагођавање.

Функција стручног савјетовања укључује три главна аспекта.
1. Имплементација у активностима руководиоца потенцијала генерализованог менаџерског квалитета, означена појмом "професионална компетентност".

  1. Улога ове функције је у рјешавању проблема делегирања овласти, расподјеле рада унутар организације.
  2. Водећи редовне разговоре, консултације за помоћ извођачима у реализацији њихове продукције
    функције.

Уз ове аспекте постоје и други облици стручне савјетодавне функције.





Погледајте и:

Процедуралне теорије мотивације

Опште и посебне управљачке способности

Појам способности у психологији

Улога и место планирања у организационом функционисању

Типологија организационих циљева

Повратак на садржај: Психологија менаџмента

2019 @ edubook.icu