Делите у друштву. мреже:


Управљање ваздухопловним моторима Управно право Административно право Белорусија Алгебра Архитектура Безбедност живота Увод у професију "психолог" Увод у економију културе Висока математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидросистеми и хидрауличне машине Историја Украјине Културологија Културологија Логика Маркетинг Машинско инжењерство Медицинска психологија Управљање Метали и технике заваривања Хроматолошке стратегије економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Филозофска расхладна постројења и Екологија Економија Историја економије Основи економије Економија предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Хитне ситуације ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм

Захтјеви за имплементацију функције постављања циља

Захтеви за било који од врста циљева, утврђени у концепту "основних карактеристика циљева".

Главна карактеристика "добро успостављеног" циља је њена сигурност, која има два аспекта: објективна и субјективна.

Циљ сигурности значи јасноћу изјаве о сврси, конкретности у начину његовог задатка и садржаја. Неопходно је представити циљ, када је то могуће, иу квалитативном иу квантитативном облику (захтјев да се циљ може измерити). Ово обезбеђује објективност провере степена постизања циља. Субјективно, сигурност подразумева тачну перцепцију циља од стране извођача управо у оном смислу у коме је првобитно формулисано.

Реализам је још једна важна карактеристика циљева. Лидер, који је заинтересован за максимизирање и компликовање циљева, мора знати и бити у стању да узме у обзир стварне могућности извођача.

Врло важан психолошки је својство валидности, што је одлучујући услов за трансформацију формалног циља у стварно перципираног.

Концепт "међусобно подржавања природе циљева" је кључни параметар у њиховој укупности. Да би ефикасност постизања циљева организације била неопходна да се акције за њихово спровођење не мешају једни према другима, већ, напротив, доприносе томе.

Да би се обезбедило успешно управљање, неопходна је контрола циљева. Ово је услов верификације, односно верификације циљева.
У управној пракси развијена су нека правила за формулисање циљева, која су углавном емпиријска по природи. Они се заснивају на психолошким обрасцима постављања циљева.

  1. Разблаживање концепата циљева и циљева је психолошки врло значајно. Приликом формулисања циљева немогуће их замијенити специфичним задацима. Таква замена везује слободу подређених, негативно утиче на ефикасност својих активности.
  2. Циљеви треба да представљају разумну компромис између корпоративних и индивидуалних интереса.
  3. Према степену сложености, циљ би требао бити нешто већи од стварних способности извођача, а онда ће успјех имплементације бити максималан и, врло битно, пословне вјештине извођача ће се константно развијати.
  4. Приликом формулисања циљева, квантитативна правила и норме су веома важне. Оне су два типа: привремена и волуметријска. Привремено утврђивање оптималног времена за постизање циљева, најприхватљивије вријеме проведбе и са економског и психолошког становишта. Циљеви који су веома удаљени у времену имају мали мотивациони потенцијал, а превише блиски циљеви су такође неефикасни. Сматра се да је оптимално време око 1 године. Оптималан број истовремено извршених циљева често 4-5.

Већина разматраних захтева за циљеве у свом психолошком смислу повезана је са потребом активирања мотивационог потенцијала извођача.

Корпоративна правила.

  1. Сврха организације треба да садржи детаљан опис коначног резултата његовог рада.
  2. Нужан услов за постизање циљева вишег нивоа је остваривање циљева сваког од нижих нивоа.
  3. Формулишући циљеве различитих нивоа, неопходно је описати жељене резултате, а не како их добити.
  4. У складу са доследношћу, подгрупе сваког нивоа треба да буду независне једна од друге.
  5. Основа нижег нивоа хијерархије циљева треба да буду задаци који представљају формулисање чисто изведених дјела које треба изводити на одређени начин и на вријеме.

Функција постављања циљева је била основа најпознатијег начина организовања свих управљачких активности - методе "управљање циљем" (управљање циљевима). Његова суштина лежи у чињеници да је управљање фокусирано на постизање свих циљева и циљева организације. МБО је "филозофија оријентисана ка резултатима" (А. Раја).

Постоје две могуће имплементације МВО-а.

Прва опција:

  1. јасне и концизне формулације циљева;
  2. израда правих планова за њихово постизање;
  3. праћење и процену учинка и резултата;
  4. корекција како би се постигли планирани резултати.

Друга опција:

  1. одређивање надлежности свих менаџера
  2. развој циљева управљања у оквиру утврђених одговорности;
  3. стварно планирање остваривања формулисаних циљева;
  4. контролу, евалуацију рада и резултате добијених од стране сваког менаџера.

МБО је децентрализација свих управљачких функција на главним нивоима хијерархије организације и начин стварања високе мотивације, превазилажење негативних посљедица превише строге контроле над извршењем.

Метода МВО, која је генерално прогресивна, има своје предности и мане. Међу неоспорним предностима је и чињеница да повећава мотивацију, изазива лични интерес средњих и нижих нивоа менаџера и извођача; децентрализира контролу; јасно дефинише улоге руководилаца у управној структури; развија ефикасне мјере мониторинга учинка.

Недостаци ове методе укључују велики интензитет рада; честа немогућност менаџера нижег нивоа да своје циљеве поставе независно и компетентно; објективне потешкоће у постављању циљева, посебно квалитативних.

Данас ревизија управљања постаје све популарнија, други приступ организацији менаџмента који се односи на МБО. Ово је студија свих аспеката рада организације за израду препорука како промијенити праксу управљања и смањити трошкове и трошкове производње.

Карактеристика менаџерске активности је да већина његових функција има директне аналогије у структури психике субјекта.
Постоји, на пример, независан ментални процес формирања циља. Ово важи и за друге функције: предвиђање, планирање, доношење одлука итд. У психологији постоје процеси са сличним називима. Ови процеси су уједињени концептом регулаторних менталних процеса. То су психолошки механизми за примену њихових одговарајућих управљачких функција.





Погледајте и:

Перцептуални процеси. Концепт и дефиниција

Регулаторни оквир за доношење одлука о управљању

Садашње стање управљања теоријом

Главни приступи имплементацији функције мотивације

Основни појмови теорије организације

Повратак на Садржај: Психологија управљања

2018 @ edubook.icu EduDoc Polska