Зракопловно инжењерство Управно право Управно право Бјелорусија Алгебра Архитектура Сигурност живота Увод у професију "психолог" Увод у економију културе Виша математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидро сустави и хидраулични стројеви Повијест Украјине Културологија Културологија економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Пхилосопхи Рефригератион Инсталлатионс и екологија Привреда Историја економије Основе економије Економика предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Хитне ситуације ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм
border=0

Захтеви за имплементацију функције постављања циљева

Захтеви за било коју врсту циљева, фиксирани у концепту "основних карактеристика циљева".

Главна карактеристика “добро успостављеног” циља је њена извесност, која има два аспекта: објективна и субјективна.

Објективна извјесност подразумијева јасноћу изјаве о сврси, конкретност начина на који је задатак и садржај. Неопходно је представити циљ, када је то могуће, како у квалитативном, тако иу квантитативном облику (захтјев да циљ буде мјерљив). Тиме се осигурава објективност провјере степена остваривости циља. Субјективно, извјесност подразумијева точну перцепцију циља од стране извођача управо у смислу у којем је изворно формулирана.

Реализам је још једна важна карактеристика циљева. Менаџер, који је заинтересован за максимизирање и компликовање циљева, треба да зна и да може узети у обзир стварне могућности извођача.

Психолошки је веома битно својство ваљаности, што је одлучујући услов за трансформацију формалног циља у стварно опажено.

Концепт „узајамно подржавајуће природе циљева“ је кључни параметар у њиховој укупности. Да би се ефикасно остварили циљеви организације, неопходно је да се радње за њихово спровођење не ометају, већ, напротив, доприносе томе.

Да би се осигурало успешно управљање, неопходна је доступност контролних циљева. Ово је захтјев за провјером, тј., Провјерљивост циљева.
У пракси менаџмента, развијена су нека правила за формулисање циљева, која су углавном емпиријске природе. Они се заснивају на психолошким обрасцима постављања циљева.

  1. Смањење концепата циљева и циљева је психолошки веома значајно. Када се формулишу циљеви, немогуће их је заменити специфичним задацима. Таква замена везује слободу подређених, негативно утиче на ефикасност њихових активности.
  2. Циљеви морају представљати разуман компромис између корпоративних и индивидуалних интереса.
  3. Што се тиче сложености, циљ би требао бити нешто већи од стварних могућности извођача, онда ће успјех имплементације бити максималан и, што је веома важно, пословне вјештине извођача ће се стално развијати.
  4. Када формулишемо циљеве, квантитативна правила и норме су веома важни. Они су два типа: привремени и волуметријски. Привремено успоставити оптимално вријеме за постизање циљева, најприхватљивије вријеме имплементације и са економске и са психолошке тачке гледишта. Веома далеки циљеви имају мали мотивациони потенцијал, превише блиски циљеви су такође неделотворни. Сматра се да је оптимално време приближно 1 година. Оптималан број истовремено извршених циљева често 4-5.

Већина разматраних захтева за циљеве у сопственом психолошком смислу повезана је са потребом активирања мотивационог потенцијала извођача.

Корпоративна правила.

  1. Сврха организације треба да садржи детаљан опис коначног резултата његовог рада.
  2. Неопходан услов за постизање циљева вишег нивоа је остваривање циљева сваког од нижих нивоа.
  3. Формулишући циљеве различитих нивоа, потребно је описати жељене резултате, а не како их постићи.
  4. Уз конзистентност уопште, субгале сваког нивоа треба да буду независне једна од друге.
  5. Основа нижег нивоа хијерархије циљева треба да буду задаци који су формулација чисто изводљивих радова, који се морају изводити на одређени начин и на вријеме.

Функција постављања циљева је била основа за најпознатији приступ организовању свих управљачких активности - метода управљања циљевима (управљање циљевима). Његова суштина је у томе што је менаџмент усмерен на постизање свих циљева и циљева организације. МБО је филозофија управљања оријентисана на резултате (А. Раја).

Постоје двије опције за имплементацију МВО-а.

Прва опција:

  1. јасне и концизне формулације циљева;
  2. развој реалних планова за њихово остваривање;
  3. праћење и оцјењивање резултата и резултата;
  4. корекција за постизање планираних резултата.

Друга опција:

  1. утврђивање овлашћења свих руководилаца организације;
  2. развој циљева управљања у оквиру утврђених одговорности;
  3. реално планирање постизања формулисаних циљева;
  4. контролу, оцјену рада и резултате које добије сваки руководилац.

МБО је децентрализација свих управљачких функција на свим нивоима хијерархије организације и начин стварања високе мотивације, превазилажење негативних посљедица преуске контроле над извршењем.

Метода МВО, која је генерално прогресивна, има своје предности и недостатке. Међу његовим непорецивим предностима је и чињеница да повећава мотивацију, изазива лични интерес менаџера и извођача на нижем и средњем нивоу; децентрализује управљање; јасно дефинише улоге руководилаца у управљачкој структури; развија ефикасне мере праћења учинка.

Недостаци ове методе су велики интензитет рада; честу немогућност нижих руководилаца да самостално и компетентно постављају своје циљеве; објективне тешкоће постављања циљева, посебно квалитативних.

Тренутно, ревизија менаџмента постаје све популарнија, још један приступ организацији управљања везан за МБО. Ово је студија свих аспеката рада организације како би се развиле препоруке за промјену праксе управљања и смањење трошкова и трошкова производње.

Карактеристика менаџерске активности је да већина њених функција има директне аналогије у структури психе субјекта.
Постоји, на пример, независан ментални процес формирања циљева. Ово се односи и на друге функције: предвиђање, планирање, доношење одлука итд. У психологији постоје процеси са сличним именима. Ови процеси су уједињени концептом регулаторних менталних процеса. То су психолошки механизми за спровођење одговарајућих управљачких функција.





Погледајте и:

Концепт изведених контролних функција

Опште карактеристике функције управљања и корекције

Принципи имплементације функције контроле и корекције

Мотивација вође

Комуникативне појаве и процеси у управљачким активностима

Повратак на садржај: Психологија менаџмента

2019 @ edubook.icu