Изградња авионских мотора Управно право Управно право Бјелорусија Алгебра Архитектура Сигурност живота Увод у професију “психолог” Увод у економију културе Виша математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидро сустави и хидраулични стројеви Повијест Украјине Културологија Културологија Маркетинг економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Пхилосопхи Рефригератион и Екологија Економија Историја економије Основе економије Економика предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Емергенциес ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм

Методологија организације за управљање кризама




Методологија управљања кризом (у ширем смислу) огледа се у њеним циљевима, циљевима, основним принципима, функцијама, стратегијама, фазама, стилу, механизму и својствима.

Главни циљеви управљања кризом су превенција кризних начина рада и развој мјера за организацију активности у овим видовима.

Поред тога, можете одабрати следеће циљеве управљања кризом:

1) предвиђање кризе и адекватна (у складу са степеном угрожености) припрема за то;

2) спречавање опасних фактора кризе;

3) управљање динамиком развоја кризе (убрзавање, успоравање, ублажавање, јачање);

4) осигурање живота организације у кризном стању;

5) смањење негативних ефеката кризе;

6) употреба фактора и посљедица кризе за даљи развој организације.

Задаци управљања кризом могу се груписати у следеће групе:

1. Предвиђање предкризних услова , јер ће благовремено откривање првих знакова (симптома) и узрока кризе омогућити да се ситуација изједначи и да се не створе велики губици;

2. Економско образложење примењених програма ;

3. Дефинисање средстава и метода управљања у условима кризних ситуација (прије свега методолошки задаци);

4. Диференцијација технологија управљања - у управљању кризама важну улогу имају анализа и процјена кризних ситуација, тражење потребних информација, развој управљачких антикризних рјешења, као и иновативне стратегије с којима се компанија може извући из кризе;

5. Развој кадровске селекције (селекције) и проучавање студија сукоба , будући да су конфликти саставни дио кризних ситуација.

Основни принцип управљања кризама је стално праћење унутрашњег и вањског окружења организације како би се рано откриле пријетње кризе и правовремено прикупљање сигнала који указују на могуће погоршање положаја предузећа на тржишту и његов конкурентски статус.

Функције управљања кризом су активности које одражавају субјект управљања и одређују његов резултат. Они се састоје од подузимања само оних мјера које ће довести до позитивних ефективних резултата на прагу, у процесу и након кризе. Могу се разликовати сљедеће главне функције управљања кризом (види слику 4.3).

Слика 4.2 - Функције и потреба за управљање кризом [40]

Главне функције управљања кризом укључују:

; Управљање прије кризе;

Ин управљање у кризи;

Оф управљање процесима санације кризе;


border=0


Изатион стабилизација нестабилних позиција;

Изинг минимизирање губитака и изгубљених могућности;

Правовремено усвајање неопходних мјера и одлука.

Свака од ових врста активности (управљачке функције) има своје карактеристике, али у својој укупности оне карактеришу управљање кризама.

За управљање кризним ситуацијама, од посебног значаја је образложење стратегије развоја предузећа.

Стратегија је модел акција потребних за постизање циљева кроз координацију и расподјелу ресурса организације. Она је одређена кључним економским циљевима и, заузврат, дефинира тржишну нишу, омогућава стварање инфраструктуре, прилагођавање предузећа вањском окружењу и осигурање интерне координације.

У тржишној економији под јаком конкуренцијом, претходно просперитетно предузеће лако може бити у стању кризе и несолвентности. Као што искуство показује, кршење солвентности у савременим условима је, по правилу, последица недоследности стратегије предузећа са променама које се дешавају у њеном спољашњем и унутрашњем окружењу, тј. методе управљања и технологије су неадекватне условима његовог развоја.

Постоје различите стратегије за управљање кризом. Најважније су следеће:

То сузбијање кризних феномена, успоравање кризних процеса;

, Превенција кризе, припрема за њен изглед;

Фор чекање да зрелост кризе успешно решава проблеме превазилажења кризе;

Витхдрав досљедно повлачење предузећа из кризе.



Међутим, сљедеће стратегије се користе иу управљању кризама:

Изатион стабилизација ситуација кроз коришћење резерви, додатних ресурса;

Риск израчунат ризик;

Анд предвиђање и стварање услова за елиминисање ефеката кризе.

Избор стратегије одређен је природом и дубином кризе.

Генерално, стратегија управљања кризом укључује четири међусобно повезана подручја:

1) управљање кризним ситуацијама - ограничавање његових посљедица, надокнада штете проузроковане и повратак на претходну ситуацију;

2) припрема за кризе - формирање посебног одјела за проблеме кризе и потребних резерви, на примјер;

3) превенција кризе - смањење вјероватноће њиховог настанка на основу критичке процјене различитих аспеката предузећа;

4) спречавање контрапродукције - деструктивне последице производње, како у нормалним тако иу кризним условима.

Фазе управљања кризом:

1. Анализа стања животне средине (макро и микро окружење) и дефинисање мисије предузећа;

2. Проучавање економског механизма за појаву кризних ситуација - стварање система за скенирање спољашњег и унутрашњег окружења предузећа у циљу раног откривања кризе;

3. Стратешко контролисање активности предузећа (систем за обезбеђивање дугорочног постојања компаније на тржишту) и развој стратегије за спречавање њене инсолвентности;

4. Оперативни контролинг - оперативна процена и анализа финансијског стања предузећа и идентификовање могућности неликвидности (стечаја);

5. Развој префериране политике понашања у условима предстојеће кризе и повлачење предузећа из ње;

6. Трајно разматрање ризика пословних активности и развој мјера за његово смањење.

Дакле, управљање кризом је такво управљање, у којем су предвиђене и ефективно примењене мере:

Атинг предвиђање опасности од кризе;

Оф анализа њених симптома и узрока;

Анд развој и спровођење мера за финансијску рехабилитацију предузећа;

Оф Коришћење кризе за каснији развој предузећа.

Разноликост управљања кризама, између осталог, манифестује се у системским и управљачким процесима (алгоритми за доношење управљачких одлука), а посебно у механизму управљања (види слику 4.3).

Слика 4.3 - Управљање кризама: системски захтјеви,
механизам и контрола процеса [41]

Систем управљања кризом треба да има посебна својства. Главна својства су:

Анд флексибилност и прилагодљивост, које су најчешће инхерентне матричним системима управљања, заснивају се на праћењу слабих сигнала надолазеће кризне ситуације, мобилности и динамичке употребе ресурса (резерви), велике брзине доношења и имплементације одлука;

То склоност ка јачању неформалног менаџмента, мотивација ентузијазма, стрпљења, повјерења;

Ифицатион диверсификација управљања, тражење најприкладнијих типолошких знакова ефективног управљања у тешким ситуацијама;

Тхе смањење нивоа централизма у управљању како би се осигурало правовремено реаговање на ситуације у настајању;

Јачање интеграционих процеса, омогућавајући концентрисање напора и ефикасније коришћење потенцијала компетенција;

Селецтион пажљивим одабиром кадрова који су у стању да ефикасно раде у условима високе несигурности, недостатка ресурса и времена.

Управљање кризама има карактеристике у смислу својих процеса и технологија. Главни процеси и технологије су:

Мобилност и динамизам у кориштењу ресурса, имплементација промјена, имплементација иновативних програма;

Оф имплементација програмско-циљних приступа у технологијама развоја и имплементације управљачких одлука;

Сенс повећана осјетљивост на временски фактор у процесима управљања, спровођење правовремене акције на динамику ситуација;

Аттентион повећана пажња на прелиминарне и накнадне евалуације управљачких одлука и избор алтернатива за понашање и активности;

Оф употреба антикризног критеријума за квалитет одлука у њиховом развоју и имплементацији.

Контролни механизам који карактерише средства утицаја има и своје карактеристике. Не увек уобичајени начин утицаја даје жељени ефекат у предкризној или кризној ситуацији.

У механизму управљања кризом треба дати приоритете:

Атион мотивација за борбу против кризе, уштеда ресурса, избјегавање грешака, опрез, дубинска анализа ситуација, професионализам итд.;

Ес ставови оптимизма и самопоуздања, социо-психолошка стабилност активности;

Би интеграција кроз вриједности професионализма;

Иницијатива за рјешавање проблема и проналажење најбољих развојних опција;

Ат корпоративизам, реципроцитет, потрага и подршка иновацијама.

Све то заједно треба да се рефлектује у стилу менаџмента, који треба схватити не само као карактеристике менаџерских активности, већ и као општу карактеристику целог менаџмента.

Стил управљања кризом треба да карактерише:

Цонфиденце професионално повјерење, флексибилност и прилагодљивост;

Атион посвећеност и повјерење;

Ы анти-бирократска, иницијатива и мотивација ентузијазма;

; Мобилност;

Истраживачки приступ, подршка иновацијама;

Ы самоорганизовање;

; Цорпорате;

Оф прихватање личне одговорности.

Фактори ефикасности организације за управљање кризом. Најчешће, ефикасност управљања кризом процјењује се према ступњу остварења постављених циљева: ублажити, локализирати или користити кризу позитивно у односу на утрошена средства.

Главни фактори који одређују ефикасност управљања кризом су:

Исм професионалност управљања кризама и специјална обука особља;

Обука за управљање квалитетом;

Фор методологија за развој ризичних одлука;

Оф анализа стања и трендова прогнозирања;

- корпоративно особље - разумевање и прихватање од стране свих запослених циљева организације и промена које се спроводе;

Он ослањање на лидерство;

Анд ефикасност и флексибилност управљања;

Анд стратегија и квалитет антикризних програма;

Хуман фацтор;

Оф праћење кризних ситуација.





; Датум додавања: 2014-02-02 ; ; Прегледа: 4352 ; Да ли објављени материјал крши ауторска права? | | Заштита личних података | ОРДЕР ВОРК


Нисте пронашли оно што сте тражили? Користи претрагу:

Најбоље изреке: предавање и заштита дипломе - страшна несаница, која се онда чини као ужасан сан. 7917 - | 6536 - или читај све ...

Погледајте и:

border=0
2019 @ edubook.icu

Генерација странице преко: 0.007 сек.