Изградња авионских мотора Управно право Управно право Бјелорусија Алгебра Архитектура Сигурност живота Увод у професију “психолог” Увод у економију културе Виша математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидро сустави и хидраулични стројеви Повијест Украјине Културологија Културологија Маркетинг економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Пхилосопхи Рефригератион и Екологија Економија Историја економије Основе економије Економика предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Емергенциес ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм

Управљање кризама




Постоји неколико ставова о томе шта треба схватити под изразом "управљање кризом" или "управљање кризом". Традиционално, управљање кризним ситуацијама се односи на скуп облика и метода за спровођење антикризних поступака у односу на одређено предузеће дужника. Према овој дефиницији, област управљања кризним ситуацијама је ограничена на обим стечајног поступка који се води у предузећу. Ова дефиниција третира управљање кризама у прилично уском смислу.

Према добро утврђеном мишљењу у пословним круговима, под управљањем кризом предузећа подразумијева се било управљање у условима кризе која се већ догодила, или управљање које има за циљ да извуче предузеће из кризе. У складу са овом дефиницијом, управљање кризом се разликује од стратешких и тактичких циљева. потоњи настоје да остваре мисију компаније или дугорочну максимизацију профита. Потреба за управљање кризом постоји само док предузеће не превазиђе кризно стање.

Понекад се управљање кризом сматра ширем концептом - мора предвидети и спријечити несолвентност инсолвентног предузећа, као и осигурати да предузеће постигне конкурентску предност.

У енглеској литератури, појам управљања кризама се користи умјесто термина “управљање кризом”. У ширем смислу, управљање кризним ситуацијама односи се на управљање ванредним ситуацијама. Са тачке гледишта управљања кризама, посебност кризне ситуације је убрзати ток догађаја, појаву атипичних ситуација, тј. Кризу карактерише повећана неизвесност.

Питање управљања кризама је широко и разнолико. Читав низ проблема може бити представљен са четири групе.

1. Проблеми препознавања ситуација прије кризе. Правовремено откривање почетка кризе, њених првих знакова, разумевања њене природе. Избјегавање кризе зависи од тога. Механизми за превенцију криза треба да буду изграђени и покренути у акцију, а то је и проблем управљања кризама.

Не могу се спријечити све кризе, многе од њих се морају превладати. У овом случају, управљање кризом рјешава проблеме живота организације током кризе, доприноси превазилажењу кризе и отклањању њених посљедица.

2. Проблеми везани за кључне области организације. Пре свега, то су методолошки проблеми, у процесу решавања које се формулишу мисија и сврха менаџмента, утврђују начини, средства и методе управљања у кризним ситуацијама. Ова група обухвата низ проблема финансијске и економске природе. Ту су и проблеми организационо-правног садржаја, много социо-психолошких проблема.

3. Проблеми диференцијације технологија управљања. Они укључују, у најопштијем облику, проблеме предвиђања криза и варијанти понашања друштвено-економског система у кризном стању, проблеме проналажења потребних информација и развој управљачких одлука. Проблеми анализе и процјене кризних ситуација такођер су од великог значаја. Постоје многа ограничења у времену, квалификације особља, недостатак информација. У истој групи се могу узети у обзир и проблеми развоја иновативних стратегија које доприносе да организација изађе из кризе.

4. Проблеми конфликтологије и селекције кадрова, који увек прате кризне ситуације. Из структуре управљања кризама и проблема финансирања антикризних мјера, маркетинга, као и проблема банкрота и рехабилитације предузећа, немогуће је не занемарити.





; Датум додавања: 2014-02-03 ; ; Прегледа: 642 ; Да ли објављени материјал крши ауторска права? | | Заштита личних података | ОРДЕР ВОРК


Нисте пронашли оно што сте тражили? Користи претрагу:

Најбоље изреке: Ученик је особа која непрестано одлаже неминовност ... | 6675 - или читај све ...

Погледајте и:

border=0
2019 @ edubook.icu

Генерација странице преко: 0.001 сек.