Зракопловно инжењерство Управно право Управно право Бјелорусија Алгебра Архитектура Сигурност живота Увод у професију "психолог" Увод у економију културе Виша математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидро сустави и хидраулични стројеви Повијест Украјине Културологија Културологија економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Пхилосопхи Рефригератион Инсталлатионс и екологија Привреда Историја економије Основи економије Економика предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Хитне ситуације ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм

Врсте организационе ефикасности




Имајући у виду двосмисленост дефиниције ефикасности организација, постоје многе врсте ефикасности које су класификоване према различитим знаковима. Свака од њих има одређену практичну вриједност за анализе и управљачке одлуке.

У савременом управљању постоји неколико типова организационе ефикасности: унутрашње, вањске, заједничке, тржишне, стратешке (циљне), структурне јединице.

Унутрашња ефикасност је ефикасност у смислу коришћења интерних способности организације (управљање њеним интерним ресурсима).

Под екстерном (адаптивном) ефикасношћу разумију ефикасност у смислу кориштења вањских способности организације. Ова компонента је у великој мери последица стања организационог окружења, посебно његових институционалних компоненти и способности организације да се прилагоди својим променама.

Укупна ефикасност је комбинација интерне и екстерне ефикасности. Могуће је постићи високу укупну ефикасност због оперативне редистрибуције ресурса организације у складу са промјенама у вањском окружењу.

Укупна ефикасност организације Е с одређује се по формули:

Е г = Е 1 ? Е 2 , где Е 1 - ниво спољне ефикасности (степен коришћења тржишних могућности); Е 2 - ниво интерне ефикасности (степен коришћења интерних способности).

Тако се укупна ефикасност постиже захваљујући комбинацији ове две компоненте. Очигледно је да висок ниво једне од компоненти укупне ефикасности није довољан за организацију да постигне укупне високе резултате. Дакле, производња робе која нема потражњу (ниска разина Е 1 ) неће донијети профит организацији.

С друге стране, производња робе која је тражена, са високим нивоом трошкова производње (низак ниво Е 2 ) и као последица високих цена, довешће до смањења тражње, што такође не обезбеђује профитабилност организације. У оба случаја, ниво укупне ефикасности Е је и даље знатно испод максимално могућег.

Унутрашња ефикасност организације утиче на њену конкурентност и способност да задржи и ојача своју тржишну позицију. С друге стране, висок ниво интерне ефикасности може бити негиран дубоким кризним феноменима на макроекономском нивоу, непромишљеном политиком државе у погледу једнаких конкурентских услова активности различитих тржишних актера.

Тржишна ефикасност показује колико организација у потпуности задовољава потребе потрошача у односу на алтернативне начине да их задовољи. Узима у обзир да је активност било које организације усмјерена на задовољавање потреба тржишта. Немогућност прилагођавања организације, њених запослених, технолошког система промјенама у структури потражње доводи до његове ниске укупне ефикасности. Стога, менаџери би требали усмјерити своје напоре на развој новог пословног концепта, одабир нове стратегије, реструктурирање унутрашње структуре и промјену односа између управе и особља.


border=0


Динамика организације се може изгубити ако се фокусира само на постојеће потребе потрошача. Стога, да би се осигурала конзистентно висока тржишна ефикасност, потребно је не само фокусирати се на постојећу потражњу, већ и узети у обзир потребе потенцијалних потрошача. Опасност од смањења тржишне ефикасности организације је, парадоксално, у дугорочном, ефикасном раду у одређеном временском периоду.

То лежи у чињеници да дугорочна стабилност, с једне стране, отупљује осјетљивост руководства организације на варијабилност тржишног окружења, ас друге стране, предодређује отпор према било каквим промјенама у унутрашњем окружењу организације. Оријентација организације према потрошачу, а не борба са конкурентима ће помоћи да се осигура да ће увијек бити испред.

Дакле, тржишна ефикасност организације зависи од њене способности да благовремено одговори на промене у потребама потрошача и предвиди их, а то је могуће само уз систематске и циљане иновативне активности које се односе на нове начине задовољавања потреба потрошача.



Стратешка ефикасност спада у категорију стратешког менаџмента и одражава способност организације да имплементира изабрану стратегију. Користе се три групе индикатора. Прва група приказује стање потражње у облику потенцијалних стопа раста; друга карактерише динамику економских циљева предузећа (стопе раста продаје, профита, приноса на инвестиције, итд.); трећи је динамика групних циљева (раст дивиденди , зарада, број радних мјеста).

Ефикасност структурних јединица децентрализованих организација процењује се на основу следећих индикатора:

- за "профитне центре" - према оствареној добити до обрачунатих вриједности (узимајући у обзир унутрашње економске односе) или, у случају самосталног одржавања одређеног стратешког подручја пословања, комерцијалним профитом;

- за "мјеста трошка" - у смислу трошкова;

- за "инвестиционе центре" - у смислу профитабилности, која се израчунава у односу на уложени капитал.

Класификација дјелотворности организација по врстама по појединим карактеристикама дат је у табели. 1. Размотрити карактеристике појединих типова ефикасности.

Економска ефикасност одражава учинак организације као економског система, који се процјењује системом различитих индикатора трошкова који карактеришу средњи и коначни резултати организације. Економска ефикасност се формира као интегрални индикатор ефикасности на различитим нивоима економског система (организације).

Економска ефикасност активности организације директно је повезана са друштвеном ефикасношћу ове активности, јер су резултати рада организације основа за рјешавање низа социјалних проблема.





; Датум додавања: 2015-05-22 ; ; Прегледа: 48,561 ; Да ли објављени материјал крши ауторска права? | | Заштита личних података | ОРДЕР ВОРК


Нисте пронашли оно што сте тражили? Користи претрагу:

Најбоље изреке: Као на пару, један учитељ је рекао када је предавање завршило - то је био крај пара: "Нешто мирише на крај овде." 7464 - | 7128 - или читај све ...

Погледајте и:

  1. Ив. Стварање мотивације локалних власти за очување енергије и енергетску ефикасност вишеструког стамбеног фонда
  2. В. Имплементација резултата истраживања и праксе и евалуација ефикасности.
  3. В. Стварање мотивације конститутивних ентитета Руске Федерације за уштеду енергије и енергетску ефикасност стамбених зграда током ремонта
  4. Виии. Евалуација ефикасности имплементације програма
  5. Анализа и дизајн организационе структуре
  6. Анализа коришћења обртног капитала. Показатељи учинка
  7. Анализа организационе структуре менаџмента АД "Партнер"
  8. Анализа формирања, пласмана и ефикасног коришћења капитала.
  9. Анализа ефикасности спољнотрговинских активности предузећа
  10. Анализа ефикасности коришћења позајмљених средстава
  11. Анализа ефикасности коришћења позајмљеног капитала
  12. Анализа ефикасности коришћења материјалних ресурса и њихов утицај на обим производње.


border=0
2019 @ edubook.icu

Генерација странице преко: 0.002 сек.