border=0


Авиони мотори Административно право Административно право Белорусије Алгебра Архитектура Животна сигурност Увод у професију „психолога“ Увод у економију културе Виша математика Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидраулички системи и хидрометине Историја Украјине Културне студије Културологија Логика Маркетинг Машинско инжењерство Медицинска психологија Менаџмент метали и алати за заваривање Метали и метали економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Расхладне јединице филозофије и Екологија Економија Историја економије Основе економије Економија предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Ванредне ситуације ВКонтакте Одноклассники Ми Ворлд Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм

Формирање антикризног тима




Слика 4.6 - Животни циклус, кризне ситуације и антикризни процес

Слика 4.4 - Врсте антикризних поступака

Поступци реорганизације укључују: предистражну рехабилитацију; посматрање; финансијски опоравак (административно управљање); екстерно управљање; споразум о нагодби. Главна разлика између свих поступака за спречавање стечаја је у томе што њихова примена не подразумева престанак делатности предузећа дужника. Главни задатак овде је осигурање повлачења предузећа из неликвидног стања и његово нормално функционисање.

Поступци ликвидације обухватају: добровољну ликвидацију несолвентног предузећа под контролом поверилаца; принудна ликвидација предузећа дужника одлуком арбитражног суда; стечајни поступак. Насупрот превентивним поступцима ликвидације долази до престанка предузећа . Поступци ликвидације одражавају садржај стечаја у ужем смислу те речи , који се разуме само као ликвидација несолвентних предузећа.

Скуп поступака спречавања и ликвидације је банкрот у ширем смислу те речи . Читав низ стечајних поступака у ширем смислу те речи дефинисан је као антикризни поступак.

Сами стечајни поступци (банкрот у ужем смислу те речи) саставни су део антикризних поступака.

Стога би се банкрот, као и свака друга економска и правна институција, требао сматрати алатом за постизање одређених циљева државне економске политике.

Економско значење институције банкрота лежи у чињеници да ова институција треба да служи као механизам за успостављање ефикаснијег режима управљања производним ресурсима на нивоу економских јединица - предузећа.

Из тога слиједи да у стварности банкрот није својствено деструктивна, већ конструктивна мјера чији је циљ првенствено обнова нормалног пословања предузећа. Треба уклонити само оне материјалне ресурсе и њихове управљачке структуре које се, у принципу, не могу ефикасно користити (на пример, за остваривање профита).

Историја формирања и развоја тржишне привреде у многим земљама указује да неравномерност процеса његовог функционисања, колебања производње и продаје, појава дубоких рецесија у производњи (која се карактерише као криза) треба сматрати некаквим општим обрасцем. Овај образац је уско повезан са одређеном природом животног циклуса предузећа (види Слику 4.5).

Посебност је да се кризне ситуације појављују у свим фазама животног циклуса организације. Спровођење целог скупа антикризних поступака (банкрот у ширем смислу те речи) започиње тек у одређеној фази животног циклуса: у условима наглог пада, које у правилу карактерише инсолвентност предузећа. Истовремено, мере управљања кризом које превазилазе стечајне поступке и осмишљене са циљем неутрализације последица кризних ситуација примењују се у свим фазама животног циклуса компаније.


border=0


Сходно томе, управљање кризама покрива све фазе развоја кризног процеса, укључујући његово спречавање.

Механизам управљања кризом предузећа дужника састоји се од следећих елемената (подсистема):

1. Анализа, дијагноза и предвиђање финансијског стања предузећа у јединству са проценом техничко-технолошких параметара производње, узимајући у обзир морално и физичко хабање;

2. Процена пословања предузећа - некретнине (укључујући земљиште), машине и опрема, хартије од вредности, нематеријална имовина (укључујући интелектуалну својину);

3. Маркетинг, који укључује развој антикризне маркетиншке стратегије и тактике, како у односу на профил предузећа у целини, тако и у односу на одређене врсте производа;

4. Антикризна инвестициона политика, која укључује развој ефикасног инвестиционог програма у неколико одељка одједном:

а) техничка и технолошка изводљивост и ефикасност инвестиционих пројеката;

б) њихов финанцијски поврат и профитабилност;



ц) проналажење извора финансирања и инвеститора, укључујући добијањем гаранције за позајмљена средства од довољно моћних и поузданих економских структура или власти;

5. Управљање особљем - укључује ажурирање дела особља, побољшање вештина запослених, промену система управљања особљем, развијање ефикаснијих подстицаја и санкција, побољшање радне и нарочито технолошке дисциплине, стварање повољне социо-психолошке климе у радној снази;

6. Управљање производњом, која покрива управљање техничком и технолошком страном производње (оперативно управљање производњом);

7. Управљање финансијама, покривајући управљање финансијским ресурсима и новчаним токовима предузећа. Овај подсистем је уско повезан са подсистемом финансијске дијагностике;

8. антикризно пословно планирање;

9. Организација ликвидације предузећа уз помоћ организационих и управљачких мера за ликвидацију, која у нормалним условима пословања постоји само као прилика. Међутим, ако неко предузеће постане банкрот и не постоји начин да га побољша, овај подсистем из потенцијала претвара се у стваран; правна страна рада овог система детаљно је наведена у Закону о несолвентности (банкроту) предузећа.

Мере за превазилажење кризе могу се поделити на тактичке и стратешке.

Тактичке (оперативне) мере за превазилажење кризе су утврђивање тренутних губитака, идентификација унутрашњих резерви, привлачење специјалиста, промена особља, јачање дисциплине итд. Они могу бити:

1) Заштитне мере - то је спровођење мера штедње, чија је основа смањење свих трошкова везаних за производњу и стављање у промет производа, одржавање основних средстава и особља, на пример:

Ы смањење удела режијских трошкова, норми потрошње ресурса свих врста;

Ы уклањање из производње непрофитабилних производа;

Ы продаја вишка залиха залиха;

Цхангес промене особља, отпуштање особља;

Ы потраживање потраживања итд.

2) Увредљиве мере - то је спровођење реформских активности, на пример:

Ы промена вођства;

Ы спровођење активних маркетиншких истраживања, политика високих цена;

Ы ажурирање основних средстава;

Ы ажурирање асортимана производа;

Ы повећање промета обртног капитала итд.

Стратешке мере састоје се у анализи и процени стања предузећа, проучавању производног потенцијала, развоју производних програма, политици прихода, иновацијама, развоју општег концепта финансијског опоравка предузећа.

Дакле, управљање кризом предузећа представља развој и спровођење економске политике од стране предузећа за спречавање неликвидности привредног субјекта и, у случају његовог настанка, побољшања стања предузећа.

Главни циљ руководиоца предузећа у кризним условима није да доведе инсолвентно предузеће у банкрот, да му се осигура опстанак и развој.

Његов главни задатак је израда и примена програма опоравка и развоја. Ни тренутни менаџер, ни спољни менаџер то не могу без учешћа стручњака компаније. Њихово учешће или неучешће у програму опоравка предузећа може се манифестовати у активној помоћи, сарадњи или, обрнуто, у формалном извршавању упутстава, или чак у пасивном неактивности, па чак и отпору иновацијама.

Анти-кризни тим је састав менаџера и стручњака обједињених заједничким циљем и интересима везаним за унапређење и развој предузећа, професионално обучен и способан да обезбеди постизање циља. У овим условима, важно је идентификовати људе који су спремни да сарађују у развоју и примени програма за опоравак предузећа. Они чине антикризни тим.

Тим за управљање кризама није засебна јединица или неформално образовање.

Условни назив „антикризни тим“ треба схватити као одређени састав менаџера и стручњака обједињених заједничким циљем и заједничким интересима везаним за опстанак и развој предузећа.

Услови формирања тима:

Први услов је циљ (финансијски опоравак и повећање конкурентности предузећа) и општи материјални и други интереси;

Други услов је да треба обухватити људе из три категорије који су професионално спремни за решавање проблема унапређења предузећа: менаџере, квалификоване стручњаке и трговце.

Захтеви за специјалисте приликом избора тима:

1. Менаџери морају имати вештине, жеље и жеље:

Преузимају додатне функције, права и овлаштења;

Ы водити, ако је потребно, одвојене, релативно независне јединице које се могу појавити као резултат организационих трансформација;

Ы мобилизирати запослене за обављање сложених, укључујући и необичне задатке;

Ы лако се прилагођавати променама у спољном окружењу и иновацијама у организацији;

Ы ублажити социо-психолошку напетост у тимовима, обавити објасни рад.

2. Квалификовани стручњаци треба да буду у стању да решавају организационе, технолошке, економске и финансијске проблеме иновативне и антикризне природе.

3. Продавачи (менаџери и специјалисти) треба да имају информације, везе, професионална знања и вештине потребне за динамичко проучавање потражње, тражење и развој нових ниша и трговинских односа.

Трећи услов је спремност за тимски рад. Међу руководиоцима и стручњацима предузећа могу бити и они који нису спремни за сарадњу и интеракцију у тимском раду.

Главни разлози за одбијање запослених да учествују у тиму за финансијски опоравак предузећа:

Ы не занима их општи циљ опстанка предузећа;

Ы надају се да ће лако наћи други, занимљивији посао;

Ы професионално се не слажу са усвојеном стратегијом и тактикама за унапређење предузећа.

Дакле, задаци руководиоца предузећа, као и спољног менаџера , укључују:

1) идентификација менаџера и стручњака који су професионално спремни за тимски рад на побољшању предузећа;

2) координација личних интереса чланова тима и општих циљева организације;

3) организација убрзаног циљаног преквалификације менаџера и специјалиста усмерених на решавање одређених проблема програма рехабилитације.

Приликом формирања тима користе се индивидуални и саветодавни облици рада, образовне, економске и организационе методе утицаја. У случајевима немотивиране опозиције појединаца легитимно је искључити их из тима до раскида уговора о раду.

Питања за самоконтролу

1. Шта су релативно управљани и неуправљани процеси? Наведите неколико примера.

2. Шта је антикризни развој?

3. Шта одређује могућност и неопходност управљања кризама?

4. Шта је суштина и главни задаци управљања кризама?

5. Које су главне карактеристике управљања кризама?

6. Опишите главне карактеристике управљања кризама и њихове разлике од управљања стабилним системима.

7. Шта је суштина управљања кризама у различитим фазама економског циклуса?

8. Који су основни принципи управљања кризама, њена ефикасност и главни фактори?

9. Како узети у обзир укупност ових принципа у специфичним условима управљања кризама?

10. Како оценити ефикасност управљања кризама?

11. Како фактор времена утиче на ефикасност управљања кризама?

12. Шта је суштина, сврха, мисија, основни принцип ефикасности и ефективности управљања антикризним државним тржиштем у транзицијској економији?

13. Који су захтеви за моделе управљања антикризним тржиштем државе проистекли из анализе трендова у развоју теоријских идеја о тржишту (тржишном механизму)?

14. Зашто је потребно врло пажљиво користити искуство антикризних мера које су успешно примењене раније?





; Датум додавања: 02.02.2014 ; ; Прегледа: 2390 ; Да ли објављени материјал крши ауторска права? | | | Заштита личних података | НАРУЧИТЕ ПОСАО


Нисте пронашли оно што тражите? Користите претрагу:

Најбоље изреке: Пролазак на сесију и одбрана дипломе је ужасна несаница, која се тада чини као грозан сан. 8586 - | | 7068 - или прочитати све ...

Прочитајте и:

  1. ИИ. Формирање државе код источних Словена
  2. ИИ. Формирање државе код источних Словена. Формирање прве источнословенске државе - Кијевске Русије - једнако је дискутабилан проблем
  3. СИМД команде
  4. Прилагођавање совјетске и светске мисаоне управе условима модерне Русије. Формирање савремених руских школа менаџмента
  5. Анализа и формирање врста активности предузећа
  6. Анализа и формирање организационих структура
  7. Анализа имовинског стања и капитала предузећа. Формирање аналитичке равнотеже
  8. ПОЛИТИКА И Е-ФОРМИРАЊЕ БАНКЕ АССОРТМЕНТА
  9. Асоцијална политика предузећа и његов утицај на стварање добити
  10. Асоцијална политика предузећа и његов утицај на стварање добити
  11. Б. Формирање когнитивне функције говора
  12. Трчање на средње и дуге стазе почиње од самог старта. Према правилима такмичења у овом случају, две екипе се примењују висок старт


border=0
2019 @ edubook.icu

Страница генерације за: 0.006 сек