Изградња авионских мотора Управно право Управно право Бјелорусија Алгебра Архитектура Сигурност живота Увод у професију “психолог” Увод у економију културе Виша математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидро сустави и хидраулични стројеви Повијест Украјине Културологија Културологија Маркетинг економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Пхилосопхи Рефригератион и Екологија Економија Историја економије Основе економије Економика предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Емергенциес ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм

Адаптација модела животног циклуса пројекта




У овом водичу о управљању ИТ пројектима , концептуални оквир се користи модел животног циклуса информационих система (животни циклус ИР) описан у ГОСТ Р ИСО / ИЕЦ 15288. У складу са овим стандардом, покретање сваког новог пројекта подразумева стварање (или прилагођавање постојећег ) модел животног циклуса који се састоји од фаза.

Процес креирања (или прилагођавања већ постојећег) модела животног циклуса почиње дефинисањем циљева и резултата сваке од фаза које чине структуру рада за детаљно моделирање процеса имплементације ИТ-а . [10]

На основу претпоставки основног стандарда, као и стандардних фаза ИТ животног циклуса и усвојеног слиједа њихове имплементације, аутори предлажу сљедећи модел животног циклуса ИТ , који одређује слијед презентације материјала у књизи.

1. Планирање пројекта

2. Дизајн

3. Развој и имплементација

4. Рад и подршка

5. Рециклирање и ажурирање

Доња табела приказује циљеве сваке од одабраних фаза животног циклуса (види табелу 1.1).

Табела 1.1. Циљеви фаза животног циклуса информационог система
Фаза (ГОСТ Р ИСО / ИЕЦ 15288) Фаза (прилагођено) Стаге гоал
Идеа Планирање пројекта Евалуација нових пословних прилика, развој прелиминарних системских захтева и тестирање њихове изводљивости. Концептуално планирање целог животног циклуса ИП-а
Развој Пројектовање Креирање пројектног система који задовољава захтјеве стјецатеља и може се имплементирати, тестирати, оцјењивати, примјењивати према намјени, подржавати тијеком апликације, накнадно отписати и / или ажурирати
Производња Развој и имплементација Развој (прилагођавање) система у складу са захтевима стицаоца, тестирање система, спровођење одговарајућих организационих и техничких мера и примена пратећих система у циљу обезбеђивања правилног рада реализованог производа
Подршка за апликационе апликације Операција и подршка Коришћење уграђеног производа у наведеним радним условима и обезбеђивање дугорочних перформанси. Имплементација у процесу рада логистике, одржавања и поправки, који осигуравају континуиран рад дотичног система и одрживо пружање услуга које подржавају његово кориштење
Повлачење и отпис Рециклирање и ажурирање Обезбедити уклањање разматраног система и повезати га са сервисним и пратећим организационим и технолошким подсистемима. Подршка планирању преласка на нову верзију постојећег или потпуно новог система

Фазе су фазе животног циклуса информационог система и нису идентичне животном циклусу пројекта . Животни циклус производа одражава оно што треба да се уради за стварање, рад, одржавање и располагање производом, као и животни циклус пројекта како организовати и управљати радом.Животни циклус производа може укључивати све фазе животног циклуса пројекта (види слику 1.1 (а) , б)) и, у складу са стандардом ГОСТ Р ИСО / ИЕЦ 15288 [ 10 ], предвиђа фазе планирања, оцењивања и контроле, као и процес доношења одлука - капију (види слику 1.1. (а)), која се одвија у сљедећој фази животног циклуса ИС и која је точка мониторинга ТВА и тачка одлучивања о наставку пројекта [10]. Треба напоменути да су планирање, евалуација и контрола карактеристични за било који циклус управљања (нпр. Демингов циклус). Стога је њихова употреба, укључујући и фазу “ Операција и подршка ”, која је израженог оперативног (не-пројектног) карактера, сасвим оправдана.


border=0


Разматрање сваке фазе ИТ животног циклуса као засебног пројекта дозвољава ( у ствари, само чини могућим) примену методе планирања за инцидентне таласе, што значајно смањује ризичност пројекта и повећава шансе за успех [9].


Фиг. 1.1. (а, б) Примери односа између животног циклуса информационог система и животног циклуса пројекта

Истовремено, процеси који се одвијају у оквиру једне фазе животног циклуса ИТ-а могу имати међусобне односе како унутар ове фазе тако и са процесима других фаза . Очигледно, да би се успешно остварили циљеви пројекта, неопходно је не само да се сваки процес води одвојено, већ и да се обезбеди интегрисани приступ управљању, узимајући у обзир међусобне везе, међузависности како појединачних процеса, тако и група процеса.



У циљу структурирања процеса управљања пројектима, уобичајено је подијелити се на подручја знања. У наставку су наведена подручја знања која чине процесе управљања пројектима . Предложена листа заснована је на препорукама најбољих свјетских пракси и садржана је у стандарду управљања пројектима [ 1 , 10 , 23 ].

1. Управљање интеграцијом

2. Управљање садржајем

3. Управљање временом

4. Управљање трошковима

5. Управљање квалитетом

6. Управљање ризиком

7. Управљање људским ресурсима

8. Управљање комуникацијама

9. Управљање конфигурацијом

Опис садржаја сваке од наведених области знања и одговарајућих процеса дат је у табели. 1.2.

Табела 1.2. Подручја знања о управљању пројектима
Поље знања Десцриптион Процеси
Интегратион Манагемент Управљање интеграцијом укључује процесе и акције потребне за дефинисање, прочишћавање, комбиновање, комбиновање и координацију различитих процеса управљања пројектима и акција унутар група процеса управљања пројектима . Дакле, циљ овог процеса је да се постигне ефективна интеракција између процеса управљања пројектима који осигуравају постизање циљева пројекта. Ефективна интеракција у фази планирања састоји се у формирању основне линије пројекта 1 (основна линија пројекта), у фази процјене - у поређењу са основном линијом и прилагођавањем у складу са њом у фази контроле. 1. Израда студије изводљивости пројекта. 2. Израда повеље пројекта. 3. Израдити план управљања пројектом . 4. Управљање и управљање реализацијом пројекта. 5. Имплементација интегрисаног управљања променама. 6. Евалуација алтернатива за развој пројекта. 7. Планирање затварања пројекта и прелазак у фазу рада. 8. Завршетак пројекта.
Цонтент манагемент Управљање садржајем укључује процесе и радње које осигуравају укључивање у пројект свих оних и само оних радова који су неопходни за успјешну реализацију пројекта . То је директно повезано са дефиницијом и контролом онога што је укључено или није укључено у пројекат [1.23] 1. Формирање захтјева пројекта. 2. Формирање СРИ . 3. Одређивање садржаја пројекта. 4. Одређивање резултата свих фаза РЦ. 5. Процена изводљивости захтева пројекта. 6. Потврда садржаја пројекта. 7. Дефиниција ажурираних системских захтева. 8. Праћење садржаја и обима пројекта. 9. Процјена спремности корисника за рад у систему. 10. Планирање обуке крајњих корисника
Управљање временом Управљање пројектним временом укључује процесе који осигуравају правовремени завршетак пројекта [ 23 ] 1. Формирање листе пројектних радова. 2. Одређивање редоследа рада на пројекту. 3. Процјена сложености и трајања рада. 4. Израда основног распореда пројекта . 5. Контрола и управљање пројектним распоредом
Управљање трошковима Управљање трошковима пројекта интегрише процесе који се изводе током планирања, развоја буџета и контроле трошкова како би се осигурало завршетак пројекта у оквиру одобреног буџета [ 23 ] 1. Процијените трошкове пројекта. 2. Израда пројектних процјена. 3. Израда основног плана трошкова. 4. Управљање трошковима пројекта
Управљање квалитетом Процеси управљања квалитетом пројекта интегрирају све операције извршене у извршној организацији, које одређују политику, циљеве и расподјелу одговорности у области квалитета на начин да пројект задовољава потребе за које је подузет. Управљање квалитетом се врши кроз систем управљања који обезбеђује одређена правила, процедуре и процесе за планирање квалитета, осигурање квалитета и контролу квалитета, као и операције за њихово побољшање. 1. Формирање програма квалитета пројекта. 2. Формирање полазне основе пројектних захтјева. 3. Управљање захтевима пројекта. 4. Имплементација осигурања квалитета. 5. Тестирање. 6. Прихватање резултата
Управљање ризиком Процес управљања ризиком је уско повезан са укупним животним циклусом пројекта. У раним фазама превладавају ризици повезани са пословањем, пројектним оквиром, захтјевима за финални производ и дизајн овог производа. У фази имплементације доминирају технолошки ризици, а улога ризика повезаних са подршком и одржавањем система додатно се повећава. Током читавог животног циклуса пројекта јављају се нови ризици, што захтијева додатне анализе и планирање. Према ГОСТ Р ИСО / ИЕЦ 152888-2005 [ 10 ], циљ процеса управљања ризиком је да се смањи ефекат негативног утицаја вероватних догађаја који могу да доведу до промена у квалитету, трошковима, времену или погоршању техничких карактеристика. Током овог процеса, врши се дефинисање, процена, обрада и праћење ризика који се јављају током целог животног циклуса, и развија се одговор на сваки ризик у смислу примене одговарајућих мера за сузбијање ризика или његово усвајање. 1. Планирање управљања ризиком. 2. Идентификација ризика. 3. Квалитативна анализа ризика . 4. Квантитативна анализа ризика. 5. Планирање одговора на ризик. 6. Мониторинг и управљање ризиком
Управљање људским ресурсима Управљање људским ресурсима пројекта је процес обезбјеђивања ефикасног кориштења људских ресурса пројекта, који укључује све судионике пројекта (спонзори, клијенти, пројектни тим, подуговарачи, одјели компанија и други учесници пројекта [ 13 , 17 ]) 1. Планирање људских ресурса. 2. Поставите пројектни тим. 3. Процена приступачности. 4. Развој и евалуација пројектног тима. 5. Организација пројектне инфраструктуре
Управљање комуникацијама Управљање комуникацијом пројекта је процес идентификације и ефикасног пружања свих учесника у пројекту информацијама о пројекту, као и креирању јединствене слике пројекта унутар организације. 1. Идентификација учесника пројекта. 2. Формирање стратегије и плана комуникације . 3. Имплементирати план комуникације и прикупити повратне информације
Управљање конфигурацијом Управљање конфигурацијом - процес управљања хардвером, софтвером, подацима и документацијом у току развоја, тестирања и употребе информационих система Сврха процеса управљања конфигурацијом је да се успостави и одржи интегритет свих идентификованих резултата пројекта или процес пружања приступа њима од стране било које заинтересоване стране. . Задаци управљања конфигурацијом пројекта: 1. дефинисање стратегије управљања конфигурацијом која укључује следећа питања: о - одређивање овлашћења за забрану или дозволу приступа, имплементацију и контролу промена конфигурационих елемената; о утврђивање локације и услова складиштења конфигурационих елемената, укључујући захтеве за заштиту животне средине, иу случају информација, захтјеве за складиштење носача информација у складу са додијељеним нивоима интегритета, сигурности и сигурности; о одређивање критеријума или догађаја који одговарају почетку контроле конфигурације и одржавања основних линија у процесу еволуције конфигурација; о дефинисање стратегије ревизије и одговорности за осигурање континуираног интегритета и сигурности информација које описују конфигурацију; 2. идентификација елемената које треба контролисати у процесу управљања конфигурацијом; 3. Одржавање информација о конфигурацији на прихватљивом нивоу интегритета и сигурности. У том циљу, препоручује се: о да се води евиденција о конфигурацији током читавог животног циклуса и архивира у складу са споразумима, законодавством или најбољим индустријским праксама; о Описати конфигурацију у складу са индустријским или технолошким стандардима, гдје је то примјењиво. о региструје образложење за промене у конфигурацији основне линије и повезане податке о дозволама; 4. осигуравање да су основне конфигурационе промене на одговарајући начин идентификоване, евидентиране, процењене, одобрене, спроведене и верификоване. У том циљу, препоручује се: о да се региструју конфигурациони кораци; о управља извршавањем записа, измена и изјава о тренутном статусу конфигурације и статусу свих претходних конфигурација како би потврдио исправност, правовременост, интегритет и сигурност информација; о обавити ревизију како би се провјерила усклађеност основне линије Кривичног законика са захтјевима за резултате пројекта 1. Идентификација објеката за управљање конфигурацијом. 2. Планирање инфраструктуре у развоју. 3. Успостављање основне конфигурације пројекта. 4. Процена усклађености са основном конфигурацијом. 5. Контрола конфигурације одабраних елемената пројекта. 6. Осигуравање интегритета конфигурацијских ставки. 7. Реконфигурација инфраструктуре пројекта

Свака од фаза животног циклуса ИТ-а и животни вијек пројекта предвиђа низ задатака, чију пуну матрицу можете наћи у Додатку 1. \ т

У оквиру конкретних пројеката, предложене фазе ИТ животног циклуса, као и појединачни процеси ИТ животног циклуса, могу се појединачно одабрати, идентификовати и, по потреби, модификовати да би се постигли модификовани циљеви и резултати одговарајућих фаза.

Направљене измене треба документовати . Општи захтјеви за поступак измјене су сљедећи: сваки нови процес животног циклуса је дефиниран и документиран у смислу његове сврхе, циљева и резултата. Одговоран за ову врсту модификације је , по правилу, шеф релевантног пројекта . Истовремено, одобравање прилагођеног, скраћеног или проширеног модела животног циклуса ИП-а обично обавља канцеларија за управљање пројектом или друга организациона јединица чије одговорности укључују одржавање интегритета и релевантности корпоративне методологије управљања пројектима [8].

Горе наведена процедура и предложак за документовање модификације животног циклуса ИТ-а је једна од могућих опција за дизајнирање одговарајућих акција на ИТ животном циклусу.





; Датум додавања: 2014-02-02 ; ; Прегледа: 2156 ; Да ли објављени материјал крши ауторска права? | | Заштита личних података | ОРДЕР ВОРК


Нисте пронашли оно што сте тражили? Користи претрагу:

Најбоље изреке: одушевит ће вас дјевојка, репови ће расти, бавит ћете се учењем, рогови ће расти - | 6946 - или читај све ...

Погледајте и:

border=0
2019 @ edubook.icu

Генерација странице преко: 0.003 сец.