Изградња авионских мотора Управно право Управно право Бјелорусија Алгебра Архитектура Сигурност живота Увод у професију “психолог” Увод у економију културе Виша математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидро сустави и хидраулични стројеви Повијест Украјине Културологија Културологија Маркетинг економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Пхилосопхи Рефригератион и Екологија Економија Историја економије Основе економије Економика предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Емергенциес ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм

Типологија криза предузећа




Домаћи економиста В.В. Пилипцхук, проучавајући кризу предузећа у стварној производњи, истиче три кризне ситуације [25]: \ т

Тип И У самој производњи може доћи до дуготрајне техничке и технолошке кризе уз пуну финансијску добробит предузећа. Оваква ситуација настаје у односу на технички заостала предузећа која имају монополски положај на тржишту и продају своје производе по надуваним цијенама (типична ситуација за совјетску економију, на примјер, аутомобилске творнице у земљи).

Тип ИИ Високо техничко и технолошко предузеће које производи високо квалитетне производе са ниским трошковима и које је тражено у друштву, међутим, налази се у тешкој финансијској ситуацији (укључујући банкрот) због нерегулисаних монетарних, финансијских и кредитних односа на мезо и макро нивоу привреде ( типична ситуација за модерну Русију).

Тип ИИИ Криза стварне производње у предузећу подудара се са финансијском кризом, обје кризе јачају једна другу (типичне за модерну руску економију).

Муллер предлаже следећу класификацију организационих криза, наглашавајући, у зависности од циљева предузећа, четири типа организационих криза : кризне стратегије, резултате, ликвидност и банкротство (види слику 3.3).

Слика 3.3 - Типови Муллер-ових организационих криза [26]

Говоримо о стратешкој кризи ( кризи стратегија) када је развојни потенцијал предузећа (иновациони потенцијал), који се може користити дуго времена, значајно оштећен, исцрпљен и / или није могуће створити нови.

Криза стратегије је мање уочљива. Положај предузећа у овом тренутку може изгледати сасвим задовољавајуће. Међутим, неуспјеси у развоју организације почињу да се јављају, потенцијал за успјех се смањује, а заштитне способности у конкуренцији слабе.

Узроци стратешке кризе су различити, на пример:

Тецхнологицал пропустили технолошки развој или заостали за њим,

Инадекуате неадекватна маркетиншка стратегија за промене тржишних захтева.

Стратешка криза се може превазићи исправљањем стратешких циљева (улазак на нова тржишта, технолошке иновације). Такве стратешке промјене се рачунају годинама.

Криза резултата (ефективна криза или оперативна криза ) описује стање у коме предузеће има губитке и, због сталног смањења сопственог капитала, прелази у стање дефицита биланса (или вишка обавеза над активом). Карактеристичан знак кризе резултата су негативна одступања стварног стања економске активности предузећа од планираног, на пример, у смислу продаје, новчаних примитака, профита, профитабилности, трошкова, итд.


border=0


Примери узрока кризних резултата укључују:

· Губици, као посљедица недостатка развојног потенцијала предузећа (иновацијски потенцијал),

· Недостатак ефикасности оперативних активности или управљања, који није у стању да довољно искористи потенцијал развоја предузећа да би повећао приходе.

Криза ликвидности значи стварни губитак солвентности предузећа због повећаних губитака, или солвентност више није присутна. Поред овог подухвата, постоји ризик од дефицита биланса (или вишка обавеза над имовином). То може окончати ликвидацију предузећа, тако да су потребне хитне мјере за превазилажење кризе.





; Датум додавања: 2014-02-02 ; ; Прегледа: 1394 ; Да ли објављени материјал крши ауторска права? | | Заштита личних података | ОРДЕР ВОРК


Нисте пронашли оно што сте тражили? Користи претрагу:

Најбоље изреке: Као пар, наставник је рекао да је предавање завршило - то је био крај пар: "Нешто мирише на крај овде." 7615 - | 7256 - или читај све ...

Погледајте и:

  1. Ии. Анализа сигурности основних средстава предузећа
  2. Ии. ЕНТЕРПРИСЕ АССЕТ МАНАГЕМЕНТ
  3. Ив. Анализа профитабилности предузећа
  4. Ив. Анализа профитабилности предузећа. Економску ефикасност организације карактеришу релативни показатељи профитабилности или профитабилности организације са различитих позиција.
  5. ВИИ. Развој финансијске стратегије предузећа
  6. Активности предузећа
  7. Актива предузећа
  8. Акционарска друштва. Државна и општинска унитарна предузећа
  9. Алгоритам за развој производног програма индустријског предузећа
  10. Алгоритам за развој производног програма индустријског предузећа. 1. Анализа обима производње и продаје у протеклом периоду и идентификација резерви за анализу обима производње и продаје
  11. Алгоритам расподеле буџетског финансирања између предузећа за становање и комуналне делатности
  12. Алгоритам управљања новчаним средствима предузећа


border=0
2019 @ edubook.icu

Генерација странице преко: 0.001 сек.