Изградња авионских мотора Управно право Управно право Бјелорусија Алгебра Архитектура Сигурност живота Увод у професију “психолог” Увод у економију културе Виша математика Геологија Геоморфологија Хидрологија и хидрометрија Хидро сустави и хидраулични стројеви Повијест Украјине Културологија Културологија Маркетинг економија Нацртна геометрија Основи економске т Ориа Безбедност Фире Тактика процеси и структуре мисли Профессионал Псицхологи Псицхологи Психологија менаџмента модерног фундаменталних и примењених истраживања у инструменти социјална психологија социјална и филозофским проблемима Социологи Статистика Теоријске основе рачунара аутоматска контрола теорија вероватноћа транспорт Закон Туроператор Кривични закон о кривичном поступку управљања савременим производним Пхисицс физичких појава Пхилосопхи Рефригератион и Екологија Економија Историја економије Основе економије Економика предузећа Економска историја Економска теорија Економска анализа Развој економије ЕУ Емергенциес ВКонтакте Одноклассники Мој свет Фацебоок ЛивеЈоурнал Инстаграм

Управљање кризом у различитим фазама економског циклуса




Слика 4.1 - Питања управљања кризом

Антикризно управљање саставом његових типичних проблема одражава чињеницу да је то посебан тип менаџмента, који има и заједничке карактеристике управљања и његове специфичне карактеристике.

Управљање кризама је врста управљања која се разликује од традиционалног управљања специфичним условима и технологијама. Табела 4.1 приказује разлике у управљању кризама у управљању стабилним системима.

Табела 4.1 - Главне разлике између управљања кризом и управљања у стабилним системима [38]

Параметар Стабле системс Кризни системи
Циљеви управљања Побољшање перформанси Минимизирање негативних ефеката кризе
Главна ограничења Ресоурце - софт Привремено - тешко
Еколошке карактеристике Повољно Неповољно
Унутрашње окружење Стабле Многи акутни сукоби
Резултат (планирано, жељено) Повећана ефикасност и одрживост Прелазак у стабилно стање

Карактеристике управљања кризом укључују следеће главне карактеристике:

1) повећана осјетљивост на временски фактор - као посљедица развоја кризе могуће су неповратне посљедице за систем, све до његове елиминације. Стога, процеси управљања кризом треба да буду брзи, јасни и адекватни ситуацији;

2) мобилност и динамичност у употреби ограничених ресурса - ограничених ресурса (финансијских, материјалних, радних) је карактеристична карактеристика система у кризном стању;

3) специфични антикризни критеријуми за избор решења - у правилу, у кризној ситуацији током стечајног поступка, главни критеријум је максимално задовољење потраживања поверилаца, а интереси власника и очување предузећа у целини бледе у позадини;

4) повећана пажња на рану разраду опција за доношење управљачких одлука и процјену њихових посљедица - потреба за разрадом је посљедица временског ограничења. На пример, у законима о стечају, процедуре за обнављање солвентности или ликвидацију предузећа су разрађене довољно детаљно.

5) циљно оријентисани приступ у управљању технологијама одлучивања - циљ менаџмента треба да буде јасно формулисан квантитативно и квалитативно (на пример, отплата дуга одређене величине у утврђене линије), концентрисани неопходни финансијски ресурси, развијен је јасан низ акција за постизање циља, спољашњи. услови погодни за постизање циља (на пример, мораторијум на дугове). Поред тога, такве активности као што су стално праћење и праћење имплементације програма, његова прилагодљивост у односу на промјене у вањским и унутрашњим увјетима и ресурсни потенцијал система треба бити проведен.


border=0


Дакле, управљање кризама (управљање кризама) је формирање система управљања предузећем који осигурава његов ефикасан рад на одређеном нивоу ризика. Професионалност менаџера се манифестује не само у коришћењу целокупног комплекса познатих управљачких алата (укључујући и методе организовања пословних процеса), већ иу способности предвиђања развоја догађаја у спољном окружењу за предузеће.

Познато је да се у току њиховог функционисања друштвено-економски системи (укључујући организације) налазе у три државе:

а) у стабилном стању;

б) нестабилна (прије кризе или послије кризе);

ц) криза.

Свака од тих држава одговара својим задацима управљања кризом и акцијама које заузимају антикризни процеси и технологије у укупном систему управљања (види слику 4.2).

Слика 4.2 - Антикризно управљање у различитим фазама економског циклуса:
1 - праћење криза, 2 - управљање кризом,
3 - управљање кризом [39]

У стабилном стању, главне функције управљања кризом у организацији су да препознају феномене кризе у времену како би се припремили за могућу кризу и спровели превенцију. Ова фаза мониторинга кризе . Антикризно надгледање вам омогућава да унапред откријете претње кризе која се приближава и да се припремите за ублажавање њених последица. Удео управљања кризом у целокупном систему предузећа је овде релативно мали.



У нестабилном стању предузећа, кризно управљање улази у фазу управљања кризом . У исто време, предузимају се мере за стабилизацију ситуације, спречавање развоја и продубљивање кризних феномена. Организација пролази ову фазу иу случају ситуације која долази до кризе, и када излази из кризе на путу ка стабилној држави. Дијелови управљања кризом и уобичајено управљање организацијом су приближно исти.

У кризном стању , када је социо-економски систем у фази кризе, почиње фаза управљања кризом . Функције управљања кризама су да осигурају одрживост система, минимизирање негативних посљедица и штета, као и кориштење кризних фактора за развој система (организације).

Стога, у било којој фази економског циклуса, менаџмент треба да садржи елементе управљања кризом . Са преласком једне државе у другу, како се ситуација прелази у кризу, обим функција управљања кризом расте. Истовремено, повећање антикризних функција није квантитативно, већ квалитативно, нелинеарно. На најнижој тачки, све управљање се врши у антикризном моду (100%).





; Датум додавања: 2014-02-02 ; ; Прегледа: 2784 ; Да ли објављени материјал крши ауторска права? | | Заштита личних података | ОРДЕР ВОРК


Нисте пронашли оно што сте тражили? Користи претрагу:

Најбоље изреке: Као пар, наставник је рекао да је предавање завршило - то је био крај пар: "Нешто мирише на крај овде." 7614 - | 7253 - или читај све ...

Погледајте и:

border=0
2019 @ edubook.icu

Генерација странице преко: 0.002 сек.